今天去到沪投联盟公司，发现里面的人全被抓了！！电话打不通，微信没人回，楼下保安告诉我的！

企业直投 主要投资领域:房地产、酒店、能源、矿产冶金、制造业、中药材、医院、学校、旅游开发等。 【合作方式】释放股权、明股实债、债权、股权质押 【起投金额】1千万-10亿，可以上浮 【用款年限】1-5年 【年化利率】8%-15%左右(根据借款人还款来源确定) 【募集周期】最快21天到账，一般45天，最慢60天 【项目要求】民营企业，证件齐全，正常经营，还款来源充足 【还款方式】按季，半年，年付息，三种选择。

庭。有什么网可以找到投资人的 我有个大健康项目需要资金 找不到资金看着自己的梦想就这样泡汤了 心酸没出身在一个有钱的家

沪投联盟大骗子，上海判了，但是我们的钱也没有回来啊

看见的朋友注意了，上海沪投公司是个大骗子，董事长李红兵骗子

第一：产能背书，一个好的企业，它的产能就是信心也是产品的保障，比如讲述一所学校，它的生源很多，大概你就证明它是一座好学校，不然怎么会有那么有那么多学生选择他呢。 第二，场地背书，产地背书总是屡试不爽，尤其是酒类食品，饮料类更是品质保证，我们不生产水，我们只是大自然的搬运工，农夫山泉用的就是典型的千岛湖的场地背书，蒙牛伊利产好奶，是因为有好的大草原做产品背书，好的场地自然代表更正宗的品质。 第三，时间

一家企业也要建立四个壁垒 第一个叫技术壁垒，华为其实有没有技术壁垒，华为有技术壁垒，滴滴打车有没有壁垒，滴滴打车是没有技术壁垒，你是技术是否在未来三五年里面，即使人家有资本她都很难超越过你，你具不具备有资本的壁垒。 第二个叫品牌的壁垒：就是我曾经喝过一罐饮料叫王士吉，我喝完后发现跟王老吉的味道一摸一样，喝完以后我才发现他叫王士吉，王老吉我就喝王士吉我就不喝，所以你有没有建立你公司品牌的壁垒。 第三个建

你要结婚，你却问了离婚的人，他告诉你结婚就是进的围城，于是你不想结婚了。 🏊🏻你要学游泳，你问不会游泳的人，他告诉你会被淹死，于是你不敢下水了。 [玫瑰]你要去追求一个女神，你问经常被拒绝得人，他告诉你不会成功的，于是你不敢去追了。 💪你想干事业，你却去问百度，结果都是负面新闻，还没开始做，就被度娘度“死”了，（如果百度告诉你什么事业会让你成功，那世界上就没有失败者了） 结论：不管做什么事只有你亲自去尝

如何高效率对接，前期项目对接投资人，项目推荐，项目匹配投资人，都是我亲自来操盘，你只需要高度配合，后期对接投资人我全程协助，本月14号邀请的三家企业家，三家全部对接成功并且现场签约，已经确定本周25号之前去企业考察尽调，这就是我们做事效率，这就是高效率的对接。相信的力量！

我们只做高效率的对接，大家都很忙，不对口的直接不合作，不耽误双方时间，一天接到50个项目，如果每个都是这种情况，那得花多少时间。 所以你在筛选投资机构的同时投资机构也在筛选，合作双向选择！

本月29-30号在深圳举行投融资对接峰会，欢迎优质项目企业来对接合作，名额有限。

企业管理的本质就是绩效管理， 绩效管理的核心就是利润管理， 利润管理的关键是开源与节流， 开源靠业绩增长， 节流靠系统托管。 老板要想绩效增长自己解放，唯一的方法是引爆团队和导入绩效系统。 没有绩效系统，再好的业绩也没利润； 没有引爆团队，再好的系统也没业绩； 绩效系统解决顶层设计； 绩效增长解决引爆团队。 要想把企业做大，老板必须要懂得绩效与薪酬。

又一家企业成功拿到投资的，有的人在观望，有的人在行动。机会是留给有准备跟快速行动的人。

一个企业最大的危机就是 中高层没有动力，执行力， 技术，经验啥都不缺， 就是半死不活，等，混，靠，要，成为企业发展最大的瓶颈导致基层没状态。 换句话说中高层的高就是企业的高度， 是企业最大的成本， 所以选有动力执行力的高管， 经营员工的动力，执行力是老板一辈子干的事。

怎么最近老是遇到这样的项目方，合作我从来不强求的，能合作就合作，不能合作就交和朋友，投资就是投人，人不行项目再好都一样不行，大家合作是双向选择的，但请不要来浪费我的时间和精力。谢谢

初创期，种子期的项目，一上来就是要几千万，出让股份又多（第一轮融资股权不建议过多）看项目资料商业模式混乱，盈利模式不清晰，财务一片空白。连估值都弄不清楚，耐心跟客户讲不听，就是问我投不投，我的项目比谁的项目都好，能超过马云，反问我是不是孙正义……中小企业融资的问题不只是资本市场的问题，同时也是企业家自身瓶颈以及项目的问题，想融资项目又不符合条件，还挑三拣四，这个不接受那个不接受，一听到有融资成本就

各行业从长期发展来看，大多都会从多头无序竞争演变为少数寡头竞争的市场格局。在这个过程当中，企业的最终命运只有三种，要么成为行业领先者，要么被领先者并购，要么就是被消灭。而只有擅长运用资本的公司，才更有机会成为行业的王者或者被行业的王者并购。资本尤其是IPO在企业成长过程中扮演了非常重要的角色，“管理可以让一家公司实现线性增长，而资本却可以让一家公司实现几何级数的增长。”同时，谢老师也表示，在过去审核制

机遇是什么？王石答，机遇就像小偷，来时无声无息，走时却让你损失惨重。抓住机遇最好的办法，就是每天激情澎湃地工作，把每项内容都当成机遇，让机遇被你感染，舍不得走。

经依法审查查明： 2017年1月至2019年9月，被告人李红兵以上海**企业管理有限公司（以下简称“**公司”）的名义，设立“沪投联盟”互联网平台，在本市宝山区**号**设立办公场所，聘用被告人马海龙担任**公司总经理，安排被告人李宇靖担任**公司法人兼常务副总经理，聘用被告人王姝、胡绪琴为**公司主管项目部的副总经理，聘用被告人高飞、王博、瞿志博、杨某某、方某某、刘某某、李森林为**公司部门总监，聘用被告人闫伟为融资部融资专员，通

浙江8亿房产项目融资5000万，可以用别处开发好的房产抵押，或银行保函抵押

上海沪投联盟和上海飞耀企业管理有限公司是骗人的公司，我去过被片区13000元

被沪投联盟骗的的 要维权的可以进群

还真是骗子啊。去年我过去一进门就给我介绍墙上照片我就起了警惕心。说什么这和谁的合影。然后听了我的项目就说可以投让我交钱。但言语中非常不专业。我给他讲我项目的时候这人都听懵了。但我还没认定他们是骗子。最多不专业。后来走后又接了好多个他们部门电话。都不知道我要干什么就说可以帮我。之后我就认定他们是骗子了。

2018年,河南上上集团正式宣告破产,上上集团实际掌权人,自称“新河南人”的冯世翔早早没了踪影,却留给他“热爱”的河南高达数十亿元的巨额债务。 从小在家族生意的耳濡目染下成长起来的冯世翔,早早地对经营实体企业形成了自己独到的见解和看法。站在家族企业20多年积淀的基础上,年轻的冯世翔顶点起跳,以雷霆手段对家族企业进行合并重组,组建上上集团。在冯世翔的领导下,上上集团于2013年以234亿元的营业收入,位列中国企业500强排行榜第438位,

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再好的项目都需要有专业的人引荐，再好的项目投资人都不会主动送钱，七分投人三分投项目，投的就是企业顶梁柱！

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最近很多需要融资的企业找到我，然后进行匹配成功审核通过，让你们过来跟投资人对接合作的事你们放鸽子的放鸽子，电话不接的不接，我想说，不是投资人不真实，而是你们自己没有信用，说话一套一套的，说一套做一套，我想说的事，做企业要有执行力，魄力，诚信为本，信誉第一，这么简单道理都不懂吗，小学生都比你们懂做人，如果都说说一套做一套的，请勿打扰，

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现在企业之间有三个层面的竞争 第一是技术层面的竞争：可以赢得时间上的领先。不要指望别人永远学不会你的技术，你只是领先了多少年而已（专利保护，法律最多保护20年） 第二是市场层面的竞争：可以获得空间上的优势。市场如同企业的生存空间，其竞争就是跑马圈地，看谁圈的地越多生存和发展空间就越大。 第三是资本层面的竞争：可以获得战略的主动权。融到了资，就等于占据了竞争的制高点，具备了高度机动的选择权，你可以花钱去购

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