质量工程师做什么呢？他们的主要任务就是确保产品和服务的质量，以满足客户需求并超越竞争对手。尽管市场上有各种各样的质量管理认证，但优思学院认为，专注于六西格玛的学习和认证就足够了。 为什么选择六西格玛？ 第一个原因是，质量工程师并不需要特定资格，它不如会计要面向公众和不可动摇的行业法规、也不如驾驶会影响他人安全，他们要的是工具知识、领导能力和创新方法，因此质量工程师证（CQE）其实是不必要的，知识不是以多

在现代的工业领域中，研发工程师不仅需要具备强大的技术能力，还需要掌握有效的管理方法，以确保产品的高质量和高效开发。六西格玛（Six Sigma）作为一种系统的质量管理方法，已经被广泛应用于各种行业。对于研发工程师来说，考取六西格玛证书不只能提升个人能力，还能显著改善产品质量和研发效率。优思学院认为，通过六西格玛的系统培训，研发工程师能够在项目管理、流程优化和质量控制等方面取得显著进步。 六西格玛的基本概念 六西

在众多统计学概念中，帕累托分布（Pareto Distribution）以其独特的理论和广泛的应用，深受各行各业的青睐。作为一种常见的概率分布，帕累托分布不仅在经济学和社会学领域有着重要应用，更在质量管理、风险分析和决策制定中扮演着关键角色。那么，什么是帕累托分布？我们如何通俗易懂地理解它，并在实际应用中发挥其作用？本文将从理论到实践，深入探讨帕累托分布的奥秘。 什么是帕累托分布？ 帕累托分布是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕

供应链的数字化对于提高效率和可持续性非常重要。国际精益六西格玛研究所（ILSSI）非常荣幸能够参与在英国纽卡斯尔举行的数字化供应链卓越中心的开幕仪式。该中心由阿里雷扎·肖克里博士、托比·布里奇斯、吉祖·安东尼和诺森比亚大学领导。 世界领先的研究专长是诺森比亚大学纽卡斯尔商学院新成立的数字供应链卓越中心的核心。数字供应链卓越中心将为依赖供应链的各个行业的企业带来颠覆性的解决方案，具有很强的商业潜力。 该中心是

有一位工业工程师（IE）毕业在一家工厂工作，入职一年了，本科读的是工业工程，他说理想很美好现实很骨感，以为做和本科一样的职业就能够大展宏图，结果上司天天让他盯生产线，在厂房一站就是好几个小时，然后把所见所闻汇报。他越来越受不了这样日子，不知道别人做IE是不是也这样，他对这个岗位失望，打算读研转专业去了。究竟工业工程师是做什么的呢？优思学院今天來谈谈这个话题。 工业工程师（IE）的工作涉及广泛，既需要理论知

想要了解质量工程师需要具备哪些技能和知识，最直接且实际的方法就是分析招聘广告中的关键词，这比道听途说更加有效。为此，优思学院搜集了大量关于质量工程师职位的招聘信息，并为大家进行详细分析。我们通常选择中高级职位进行分析，因为这对初级或尚未入行的人来说更有意义，帮助他们了解如何改进自己并规划未来的职业路径。 在分析质量工程师职位的招聘要求时，我们注意到六西格玛（Six Sigma）是被频繁提及的重要技能，所以大家

ANOVA（方差分析）是一种统计方法，用来研究三个或三个以上样本平均数的差异是否显著。它可以帮助研究者判断不同组间的均值是否存在统计学上的显著差异。简单来说，如果我们想比较多个不同处理或条件对某个变量的影响，ANOVA能提供一种检验这些组均值是否相同的方法。 ANOVA的基本思想是将数据的总变异分为两部分：组间变异和组内变异。组间变异是由于处理效应（即不同组的处理差异）引起的变异，而组内变异则是在同一处理内部的随机变

精益管理在企业中最常见的八种浪费包括了：等待浪费、处理浪费、不良浪费、行动浪费、加工浪费、库存浪费、管理浪费和制造过量 (过早) 浪费。下面优思学院・精益管理学会(https://ulean.org)把这八种浪费一一解读，供大家参考。 浪费1：等待 等待的浪费是指由于原材料供应中断，操作不平衡，生产计划不当，导致员工无法为客户创造价值。 一方面，由于传统生产方式下的分工过于精细，一线员工只专注于生产作业。当设备出现故障时，他们需要

在六西格玛项目中，鱼骨图常用于识别问题的潜在原因，这些原因不一定都是正确的，也不一定对结果有显著影响。在改进过程中，我们只需要考虑那些对结果有显著影响的因素。因此，筛选和确认这些原因非常重要，这也是整个DMAIC项目的核心任务。 要知道哪些因素是主要原因，通常会先使用因果矩阵（Cause and Effect Matrix，简称C&E Matrix）和假设检验这两种方法。这些方法帮助团队系统地分析和验证各种潜在因素，以确定最终的关键原因，特别是

威廉·爱德华兹·戴明（W. Edwards Deming）是现代质量管理领域的奠基者之一，他提出了许多具有深远影响的质量管理思想和理论。其中，戴明特别强调管理层在质量管理中的责任，认为质量问题85%由管理层承担，员工仅承担15%的责任。 这一观点在他的“红豆实验”中得到了生动的证明。今天，优思学院将带您深入探讨戴明的这一观点，并解释如何通过六西格玛方法改善系统和过程，以实现质量的提升。 戴明的质量观 戴明认为，质量问题的根源主要在

戴明的个人背景 威廉·爱德华兹·戴明，出生于1900年，是美国著名的质量管理专家。他在统计学和质量管理领域的杰出贡献，使他成为全球范围内被广泛尊敬的管理大师。戴明在职业生涯早期曾在美国政府工作，之后转向教学和咨询。 戴明因其在日本工业界的工作而闻名。在二战后，他帮助重建日本经济，通过推广统计质量控制和管理理念，大大提高了日本产品的质量和国际竞争力。戴明的工作不仅在日本得到了高度认可，在全球范围内也有深远影

大家好，APQP第三版于2024年3月1日正式发布今天优思学院来聊聊APQP（产品质量先期策划）第三版的一些常见问题。这些问题涵盖了新版APQP和控制计划文档的多个方面，让我们一起来看看吧！ 1. 新版文档提供哪些语言版本？ 新版文档有电子版和纸质版，提供的语言包括英语、中文、意大利语、日语、韩语、葡萄牙语和西班牙语。 2. OEM（原始设备制造商）何时要求使用新版APQP和控制计划？ 目前，通用汽车要求在新版文档发布后的六个月内实施。如果有

六西格玛管理和ISO 9001的共同点是它们都将客户放在首位。每个组织都有其特定的客户群，并向他们提供符合或超出期望的产品。 没有客户，组织无法生存。 因此，组织必须时刻关注并理解客户的当前和未来需求，并据此开展一切活动，让客户满意并扩大客户群。理解客户的需求有助于组织创新性地预测未来所需的产品和服务，并将这些预测付诸设计、生产与交付，以满足或超越客户的期望。 例如，柯达设计出世界上第一台数码相机，展示了其对客

精益六西格玛（Lean Six Sigma）是一种在优化生产过程、提高效率、减少浪费的管理方法论。其影响远不止于生产线或质量控制部门，实际上，精益六西格玛的实施可以深刻影响企业文化的各个层面，从而令企业获得真正最大的成功。以下，我们会参考《Cultural Impact on Lean Six Sigma》一书，探讨精益六西格玛对企业文化的影响，尤其是如何通过改变组织的行为和思维方式，促进企业成功。 精益六西格玛的核心元素 精益六西格玛主要包括三个核心要素：基

在质量管理领域工作多年，你是否曾感受到事业发展的停滞不前？3年、5年的职业生涯，薪水依旧停留在每月5000-7000，而同行业的其他人却能月入2-3万，这种差距让人不禁陷入深思。 问题究竟出在哪里？为什么我们的努力没有换来期待的成果？ 为何他人能够赚得更多？ 在我们同样热爱并投身于质量工程的行列中，为什么会有这样的收入差异？关键可能在于对待职业发展的策略和方法的不同。高薪的质量工程师往往具备更广泛的专业知识，更丰富的实

在企业中存在两种特别需要注意的人：一种是根本没意识到自己在浪费的人，另一种则是意识到了却选择忽视的人。对于第一种人，只需要教育他们认识到什么是浪费及其后果；但对于第二种人，问题更为复杂，他们通常是选择性忽视，这种情况下，浪费往往会在不知不觉中加剧。 识别浪费的重要性 要有效管理资源，首先需要培养出识别浪费的能力。这包括在日常工作中保持警觉，随时观察并质疑现有的工作流程和做法。丰田的杜绝浪费专家大野耐

引言 在现代企业中，精益六西格玛黑带（或称六西格玛黑带）处于实施六西格玛方法的最前线。然而，他们的职责远不止执行者的角色。黑带既学习六西格玛的工具，又主导项目以改进绩效指标。在更长远的角度看，他们还肩负起领导岗位的职责，将六西格玛作为一种业务变革方法推向组织的各个层面。本文将详细探讨精益六西格玛黑带培训的内容，以及如何挑选和培养组织中的黑带人才。 精益六西格玛黑带培训概述 精益六西格玛黑带培训是一项

Chad Laux 是计算机与信息技术的副教授，也是精益六西格玛系统的专家，他有份合著的《精益六西格玛的十诫》一书荣获国际奖项，这是他第三次获此殊荣。Laux 与合著者于 2023 年 11 月获得了国际精益六西格玛研究所 (ILSSI) 颁发的该奖项。ILSSI 是一家提供精益、六西格玛认证、指导和咨询的组织和认证机构。 精益六西格玛是一种实现卓越运营的方法，适用于各类行业和组织。它通过工作场所组织和持续改进等方式来规范工作、消除浪费、防止缺陷。获

决策矩阵（Pugh Matrix），也可称作普氏矩阵，它是由设计工程师斯图尔特·普发展并得名。这是一个基于标准的矩阵，用于帮助团队从几个备选方案中定量确定给定问题的“最佳”解决方案。普矩阵通常用于产品设计，但实际上可应用于几乎任何决策。 决策矩阵常在团队环境中使用，有助于根据定义好的选择标准（即解决方案所需的要求或期望特性，通常根据顾客的意见来定义）评估各种解决方案。然后可以将这些解决方案与基线或彼此比较，探索想

在许多企业中，精益六西格玛作为一种提升效率和质量的重要方法论，越来越受到重视。HR部门在推广和实施精益六西格玛培训计划中其实也扮演着关键角色。以下是HR部门可以采取的几个步骤，以有效地制定和实施这样的培训计划。 1. 需求分析 首先，HR部门需要与公司的各个部门领导进行交流，了解他们在当前的工作流程中面临的主要挑战和瓶颈。这一步骤有助于确定哪些团队或部门最需要精益六西格玛培训，并明确培训的目标是提高效率、减少浪

精益管理源于日本的丰田生产方式，强调以客户需求为导向，通过消除浪费、持续改进、团队协作等方式，实现企业的整体优化。这种理念不仅关注产品的质量和生产效率，更重视企业文化的塑造和员工的积极参与。那么，如何将精益管理理念融入到企业文化中去呢？天行健精益制造咨询公司分享步骤如下： 一、构建精益管理的企业文化氛围 1.倡导持续改进的文化氛围。企业应该鼓励员工积极参与改进活动，提倡发现问题、解决问题的精神。通过设

《工厂物理学》PDF精排版 精益生产书籍免费下载 编辑推荐 《工厂物理学：制造企业管理基础》(第2版版)不同于一般的教科书，一方面涉猎范围极宽，广泛介绍了生产领域的概念、方法、技术及实践效果；另一方面对重点问题进行了极为深入细致的研究，探究了事物的本质，提出了独到的见解。该书的起点较高，适合作为"生产系统"和"运作管理"方面的研究生课程的主教材。对本科生教学，可以作为"生产运作管理"、"生产计划

精益生产/工业工程从业者的福音！ 精益生产/工业工程 IE必读书本推荐汇总 【吐血整理】全网最全的精益生产电子书下载地址： 第一个月： 第一周：《改变世界的机器》（丹尼尔等著） 下载地址：lean.ren/thread-71909-1-1.html 第二周：《精益思想》（詹姆斯等著） 下载地址：lean.ren/thread-71908-1-1.html 第三周：《丰田生产方式》 ( 大野耐一著) 下载地址：lean.ren/thread-70456-1-1.html 第四周：《像牛角包一样的财务》（马津著） 下载地址：lean.ren/thread-72606-1-1.html

【合集】丰田精益管理系列套装（套装共10册） 第一册：《丰田精益管理：现场管理与改善（图解版）》梁勤峰 著 内容简介 现场是指一线人员生产产品或提供服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定作业任务的场所。 《丰田精益管理：现场管理与改善(图解版 )》采用丰田精益管理的思想，为企业现场的改善与管理工作提供了八项措施，具体包括5S现场管理法、现场目视管理、现场人员管理、现场设备管理、现场作业改善管理

【资料合集】KFC肯德基内部管理资料汇总（共212本） 【资料列表】 肯德基餐厅管理组排班系统手册.doc 肯德基面试-来自面试者的总结.doc 肯德基汽车穿梭餐厅.ppt 肯德基汉堡制作.doc 肯德基柜台评估.doc 肯德基新员工培训(内部笔记).doc 肯德基员工培训课程.doc 肯德基副理培训.xls 肯德基利润控制.pdf 肯德基公司战略报告.pdf 肯德基全套管理表格--餐厅维修经理KPI(市场)(xls).xls 肯德基全套管理表格--总配打烊周训安排S(xls).xls 肯德基全套管理表格--总配周训安

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内容介绍 经过20多年的应用和发展，“精益”应用的领域从汽车制造业延伸到一般制造业，甚至银行、医院等服务业，并由跨国公司和精益生产专家推广到全世界范围。“精益企业”既是现代企业管理技术的潮流，也是有志于在竞争中处于不败之地的组织的不二选择。 《精益思想丛书：精益工具箱（原书第4版）》虽然主体部分为各种实用经典的精益工具，如看板系统的设计、物料库存管理、布局设计、生产线平衡、浪费的识别、价值流分析和设计、

《PDCA问题解决方法指南.ppt》PACA问题解决经典教材免费下载 【内容介绍】 PDCA（Plan-Do-Check-Act）是一种问题解决方法，它是一个循环的过程，可以帮助团队识别和解决问题。以下是PDCA问题解决方法的步骤： 1. Plan（计划）：明确问题，并制定解决问题的计划。这包括确定目标、收集数据、分析根本原因，并制定解决方案。确保计划具体、可衡量和可操作。 2. Do（实施）：在计划的基础上，执行所制定的解决方案。进行试点、实验或改进活动来验证解决

【工厂规划六六大顺-3】 ——六个明白— 工厂搬迁，千万别乱动，宁可慢一点，也要在搬迁之前做好改善 新工厂规划和布局设计，应该由谁来负责呢（Who）？传统的企业会安排哪些人来做工厂规划设计呢？不外乎有以下几方面的人： 一是外部的建筑设计院 二是企业老板直接设计 三是工厂的总工程师 四是工厂的工艺(工程)部门人员 五是工厂的IE部门人员 六是外部专业的实专家顾问 建筑设计院承担早期建筑结构与轮廓设计，一般不参与具体的生产布

在工厂规划与设计的过程中，最忌讳的就是匆匆忙忙地上，糊里糊涂地建，随随便便地搬，乱七八糟地改，先天不足，后天瞎补。 所以，在项目启动阶段，我们就必须明明白白地搞清楚这6个问题。 第1是WHY，我们为何而建？ 第2是WHAT，新工厂要打造成什么样呢？ 第3是WHI，谁来做工厂规划设计呢？ 第4是HOW，如何进行工厂布局规划？ 第5是WHEN，什么时候规划，什么时候搬迁？ 第6个问题就是HOW MUCH，你准备投入多少钱？ 任何一个企业在搬工厂之前，我

想进修学习精益厂房布局规划类知识，线上线下（重庆主城区）课程都可以，有推荐吗？付费那种也行

【摘要】决战在市场，决胜在现场，眼睛盯住市场，功夫下在现场。新工厂搬迁是建设一个理想工厂的最佳时机，如果先天不足，后天很难补。 一个品牌的竞争力，离不开一个优秀的工厂现场，我们说，决战在市场，决胜在现场，眼睛盯住市场，功夫要下在现场。 那么，如果打造一个好的工厂呢，毫无疑问，新工厂搬迁是建设一个理想工厂的最佳时机，如果新工厂搬迁时没有把工厂规划设计好，那么，后续的运营中会带来众多难于补救的问题和损失

《丰田管理与丰田工作办法.ppt》丰田管理方法资料PPT下载 【资料样例】 【下载地址】 https://lean.ren/thread-85739-1-1.html 提取码：s2r7

开放型或者放射状的#旋转白板# 可以做的没几家，但我们一般是做三面及四面的为主。 可这家客户非要做五面放射型的旋转白板，对我们来说，当然是一样做的，只是觉得五面之后，相邻白板间的夹角太小，白板的使用者被夹在两面白板间可能会感觉不舒服。 不过用户坚持之下，就接单画图来加工吧，相关的部件也要另外加工过。 过几天把成品的放射状五面旋转#白板# 也贴出来大家看。 产品有时候是自己设计出来的，有时候是客户需求出来的。 无

《防错防呆法质品质管理.pptx》防呆防错学习培训资料PPT下载 【内容介绍】 防错防呆法是一种方法，旨在减少错误和疏漏的发生。以下是一些常见的防错防呆法： 1. 反复检查：在执行重要任务或完成项目之前，反复检查所有细节。确保没有遗漏或错误，并在需要时修正它们。 2. 核对清单：创建核对清单，列出需要完成的任务或必需的步骤。逐一勾选每个任务，以确保没有遗漏。 3. 双重审核：对于关键决策或重要文件，建议进行双重审核。请其他人

《流程及流程管理培训》流程管理学习培训PPT资料免费下载 【内容介绍】 流程管理是一种组织和管理工作流程的方法和技术。它涉及确定和规划任务的顺序和流程，以确保项目或工作的顺利进行和高效完成。流程管理的目标是 最大限度地降低浪费和重复工作，提高生产效率和质量。 流程管理通常包括以下步骤： 1. 流程设计：确定工作流程的步骤、顺序和条件。这涉及定义工作的开始和结束，以及各个环节的输入、输出和依赖关系。 2. 流程定义：将

Kaizen是一种源于日本的持续改进方法论，在应对通胀方面也有很大的运用空间。以下是深圳天行健为您提供的方法措施： 首先，Kaizen注重寻找和解决问题的根本原因，通过对生产过程进行分析和优化，实现效率的提升和成本的降低。在通胀压力下，企业可通过实施Kaizen方法，控制生产成本，提高生产效率，从而抵御通货膨胀带来的利润下降。 其次，Kaizen方法强调员工参与和创新意识，鼓励员工发挥主动性和创造性，推动不断改进和提升。当通货膨胀

企业运营精益管理必要的六大要素 https://www.ict.cn/zhishizaixian/922.html?admin_id=3 精益管理体系在我看来更像一个系统，是一种抽象的解决问题的逻辑组合，逻辑要自洽，你要能把其中的原理说明白，当然这种原理一定是经过别人实践的、或自己实践证明的。 —1— 精益管理体系=方针管理+问题解决+日常管理 具体如下： 一、精益就是改善，不停地解决问题，明天比今天更好 改善，一种是大的改善提升，也可以说是创新性变革、如克里斯坦森说的颠覆式创新