1、人力资源管理咨询做什么 围绕企业的愿景、使命和战略规划，我认为人力资源管理务必要专业而高水准地做到两件事： 第一件事：建立一整套价值创造机制。薪酬绩效管理咨询公司通过这套机制的建立能搭起一个平台，让有能力的人在这个平台上实现与企业战略的共舞，创造价值，走向共赢； 第二件事：保证人才供应。围绕企业运营和发展，保证人才供应不断层，从人才的选、育、用、留出发，完善系统的人才供应链。 2、为什么要这样做 企业

有没有专门做绩效的咨询公司-博海咨询，专注卓越绩效落地辅导-助力企业完善绩效考核体系. 绩效方案设计 绩效方案的核心是挂钩战略目标，建立指标体系，进行目标的有效分解。绩效方案通常采用模型设计，最常见的是平衡计分卡、KPI、PPI等。平衡计分卡将战略目标进行层层分解，以财务目标为结果，为达到财务目标，需要有客户目标，而获得和服务客户又需要企业的经营，经营的改善源于组织和员工的学习成长。绩效方案需要有绩效反馈和应用

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绩效管理的方法很多，但以下四个方法是笔者认为比较重要的方法。 1.MBO(目标管理法) 目标管理就是每一个人根据公司的总目标，建立起特定的工作目标，并自行负责计划、执行、控制、考核的管理方法。 彼得·德鲁克（Peter FDrucker）于1954年在其名著《管理的实践》中最先提出“目标管理”（MBO，Management By Objectives），认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。它与传统管理方式相比有鲜明的特点：员工参与管理；以自我管理为中心；强调自我

绩效管理的特点 　　经常交流、专注于指导、短期跨度反馈、专注于优势。 　　经常交流 　　在绩效管理中，上下级之间的沟通是活跃的。 　　这是因为绩效管理不可避免地需要频繁的沟通，因为沟通是下属对工作结果的进度反馈。 　　通过定期沟通，您可以参考下属的工作反馈，从而查看业务进度进而修正轨道，您还可以为实现目标而更有效的安排工作。也能与下属建立良好的关系。 　　专注于指导 　　反馈和指导在绩效管理中很重要。 　　

人力资源规划的时候要明确：人力资源规划要一次规划、分期流动实行，并根据实际状况，常性调整和进行动态评估，必要时建立高级或稀缺专业人才后备系统

好消息：川内物流企业首次大型公益培训——创办你企业自己的培训中心（限物流企业），时间：2013年6月15-16日，地点：成都西南交大九里堤校区。参考链