最近由于直播带货界的顶流—李佳琪，在直播间说出来的一段话让人深思：“这么多年工资涨没涨，有没有认真工作？这一段话爆出，瞬间引起了全网的不满。涨不涨工资与自己努不努力和自己所具备的职业技能到底有没有关系？努力与回报到底成不成正比？ 当然，掌握多一项的技能，是会让自己的职场之路更宽一些的。今天就来分享一下，职场小白如何画出高质流程图。 流程图可以抽象的内容直观形象地呈现，用来查缺补漏，避免流程出现逻辑性

产品架构流程图是企业价值及其定位的呈现，有助于企业价值及定位的梳理、宣传和固化，从而得到普遍认同。有助于企业更好的理解产品的整体设计机制和规划，从而更好的指导产品规划和功能规划。 为什么要画产品架构？ 画产品架构主要有以下原因： 梳理产品方向的判断：画产品架构的过程是帮助自己梳理对产品方向的判断，思考未来产品该往何处去，需求应该如何分期和落地等问题的过程。 为技术&运营的输出形成支撑：当产品架构图被设

计算机毕业设计、课程设计、文档报告中经常会用到er图，那么什么是er图呢？如何绘制er图呢？ 今天和大家聊一聊如何画E-R图。 一、首先了解E-R图中常用图形及代表的意思 1.1 长方形：表示实体。 实体是客观存在的事物。 例如用户、商品、订单、供应商等。说直白了，就是你数据库的表名就可以做一个实体对象。一个系统是由很多个实体对象构成的，然后它们之间存在一定的关系和属性。 1.2 椭圆形：表示属性。 属性分为唯一属性（ unique attribute）

在产品繁多、竞争激烈的今天，用户体验度已然成为商业成功的关键之一。这场全新的商业竞争，不仅要求企业提供优质的产品和服务，更要求企业以用户为中心，从他们的需求和期望出发，打造超出他们预期的极致体验。今天简图就从用户体验质量评估、用户体验度再到产品分析等几个方面来一起探讨下。 一、用户体验质量评估：透视用户体验度的科学方法 如何科学地评估用户体验质量？这需要我们对用户进行深入的理解和研究。通过用户调研、

优秀的产品经理人在企业中是有着举足轻重的作用的，他需要具备能够深入理解市场需求和用户需求，具备清晰的产品愿景和战略规划能力。另外同时还需要具备，用户研究的能力，能够通过用户反馈和数据分析，准确把握用户需求，并将其转化为产品需求。 今天，简图就来为各位优秀的产品经理们，介绍下，工作中必不可缺少的产品梳理工作模板。 一、职业规划 一般产品经理的发展路径是产品专员、产品经理、高级产品经理、产品总监、产品副总

思维导图是一种以中心主题为核心，通过分支和关联来组织和表达信息的图形工具。了解思维导图的基本原理和结构，可以帮助你更好地利用它进行学习。在学习新课程之前，使用思维导图进行预习。今天给大家介绍几种思维导图模型，将课程主题作为中心主题，根据课程大纲和教材内容，构建分支来概括和整理知识。 思维模型 〉〉 我们需要在头脑中形成具有多种思维模型的复式框架，思维模型可以帮我们更好的认知世界。 1、成长破圈模型： 人生

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