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房地产营销策划案例讨论

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    标杆房企营销全流程体系核心剖析与龙湖经验借鉴 课程背景: 很多成长型房企在转型过程中存在的一个典型问题是,一些该履行的职责没有履行或履行不到位,而这又往往是缺乏完善的营销管控体系所导致的。当前房地产营销组织有哪几种管控模式?以龙湖为代表的行业标杆房企,他们的营销经验值得行业借鉴; 龙湖地区公司采用矩阵式的组织结构,营销中心下设了四个职能中心,分别是销售中心、策划中心、客户中心、渠道中心,另外每个项目有
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    打造房企自身特色的营销体系,助力企业规模化的发展和业绩达成! 易达咨询公司成立于2015年8月,公司创始人朱晓波于2013年任碧桂园营销学院首任院长,在任院长三年期间,学院支撑并见证了碧桂园从400多亿到5000亿的增长奇迹。创始人认为碧桂园跨越式增长的因素有很多,但从营销的角度来说,最关键有三点:一是碧桂园营销标准化体系,二是营销人才的培养,三是整个营销管理体系的优化。 易达咨询公司创办的初衷是以碧桂园跨越式增长为蓝本
    大力嗯 2-20
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