目前在中国的大地上信息化如火如荼，反观软件研发企业的的管理，确依靠国外的纷乱复杂的开发工具。那么软件企业的信息化建设的路在何方？

新品研发是企业研究与开发的重点内容，也是企业生存和发展的战略核心之一。因此，对研发项目进行有效管理是不容忽视的。而在新品研发过程中，项目进度往往是最难管控的。研发项目在执行之时，需要每一个环节都在规定的时间内完成，项目整体才不会延期。项目管理工具的广泛应用，也为研发企业提供了更快速有效的管理。 制定好项目计划以及根据计划执行，是确保项目进度的重要因素。这就要求在项目过程中，项目计划与执行需处于同步

天行健咨询近十五年的产品精益研发管理经验总结: 希望对正在导入精益研发管理的你有所帮助!

企业的成功靠团队，而不是靠个人 ----高效沟通，促进团队协作　 　　《逆领导思考》一书的作者罗伯特·凯利说：“说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。” 　　1、企业的成功靠团队，而不是靠个人 　　——管理大师罗伯特·凯利 　　2、合作是一切团队繁荣的根本 　　——美国自由党领袖大卫·史提尔 　　3、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔

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Makeflow--- 企业项目的研发，多线任务并发，每个人身兼数职，既是项目发起者，也是其他项目参与者，如果不借助工具，势必要耽误项目进度，在这方面，Makeflow可谓是面面俱到 ，覆盖项目、任务、需求、缺陷、迭代规划、测试、目标管理等的研发管理全流程场景，帮助研发项目更好落地！

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如何管理好企业研发团队

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精益研发管理：从研发端导入精益管理，事半功倍！ 企业有四项基本功能：研发（创新、设计）、生产（制造、组装）、商业（营销、品牌）、供应（物流、仓储）。根据这些功能的强弱不同，会组合形成不同特征的企业。 依据“微笑曲线”理论，各种组合会产生3种极限特征： ①研发、生产、商业和供应均衡的中庸型； ②生产和供应强、研发与商业弱的成本型； ③研发与商业强、生产与供应弱的创新型。 3种极限特征下的企业模式如图17-2所示。 Le

经核实吧主chenxin702 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ，无法在建设 研发管理吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组

1.目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法，亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 2.目标管理由美国管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人

集成化的项目平台管理 捷为iMIS-PM集成项目管理软件为企业提供集成化的项目平台管理，以项目管理为核心，集成流程管理（BPM）、协同办公（OA)、知识管理(KM)、客户关系管理(CRM)、商务智能（BI）、无线访问等应用模块，并可对接其他业务系统整合成一个统一的企业信息门户（EIP）。 精细化的项目任务管理 捷为iMIS-PM集成项目管理软件支持精细化的项目过程管理，通过PDCA 循环，落实各项工作任务，加强事前计划、事中控制监督以及事后总结分析，项

1.违背自然规律，妄想复制成功，沿袭某个已成功企业的流程、架构、战略、运营，套用别人的思路，重新包装下课程 2.教材互相抄袭，东拼西凑，玩的是一个研发理念，理念太正确，流程太完善，行动太完美，现实很残酷 3.宣称创新理念，实则内容早已是明日黄花，玩的内容无非是：项目管理，IPD,CMMI，生命周期，市场管理，供应链，研发绩效、可测试可制造及$APPEALS需求分析与转化，IPD已有十几年历史，真正成功者有几？莫盲目学习上马！ 4.营销手

研发管理系统选型必读 介绍需要特别关注的6大关键特性 目前许多公司的研发团队都希望为研发管理引入一套适合自己团队的研发管理系统，如果想要选择一套不仅看起来不错，还要用起来不错的系统，一些基本的关键特性还是需要做认真考察。 研发管理系统选型必读 许多公司的研发团队都希望寻找到一套适合企业长远发展的研发管理系统，因为研发管理涉及面广，需要管理的过程的细节又较多，与ERP和CRM这类与公司业务紧密结合的系统相比，研发

在 项目管理过程中，我们听到最多的词语可能就是项目延期，但是延期仅仅意味着交付延后吗？？接触过很多项目经理，包括老板，发现他们往往低估了项目延期的严重后果。<?xml:namespace prefix="o" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:office"></?xml:namespace> 我们可以顺便列举项目延迟的恶果： 1.项目进度失控意味着时间延长，更多人力投入，成本增加！ 2.项目进度延期意味着交付延后，客户满意度低！甚至导致客户流失！！ 3.项目进度延迟也就表示产品

研发管理吧不热络，可能有几点: 1)从事研发管理的人可能多数还是研发出身，管理思维不活跃，出来交流少 2)研发管理的重视度不太高 3)不少研发管理咨询都源自大企业，距离小企业的需求有较大距离，小企业是需要循序渐进式的，所谓IPD等是一把手工程，从研发入手的话，需要结合实际进行裁剪。小企业在咨询和IT等方面投入都很有限，需要更合适的培训和指导

故事二： 你的心思他永远不懂 星期五下午3:30，宏远公司经理办公室。 经理助理李明正在起草公司上半年的营销业绩报告，这时公司销售部副主任王德全带着公司销售统计材料走进来。 “经理在不？”王德全问。 “经理开会去了，”李明起身让座，“请坐。” “这是经理要的材料，公司上半年的销售统计资料全在这里。”王德全边说边把手里的材料递给李明。 “谢谢，我正等着这份材料哩。”李明拿到材料后仔细地翻阅着。 “老李，最近忙吗？”

PDCA循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下： 1、 P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划； 2、 D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容； 3、 C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题； 4、 A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题

研发项目管理几乎是每一个研发型企业都会涉及的管理范畴，但企业项目管理的结果却各有不同，有些企业能够源源不断的推出满足客户需求的产品；有些企业也能快速推出产品，却无法盈利；甚至有些企业连新产品上市时间都一托再托，最后耽误了新产品上市的最佳时间。与此同时，科技和信息技术的飞速发展，让我们企业面临的竞争环境越来越恶劣，原来一年开发一款新产品可以让我们企业过的非常舒服；现在3个月推出一款新产品已经是勉强生

研发人员10人左右时，借鉴ISO9001的理念，建立简洁的设计开发流程，从需求、策划、总体设计、详细设计与评审到验证与测试、试生产，尽可能按完整流程进行，以过程做质量保障。 初步建立和实施各专业方向的设计与指导规范，如硬件、软件、结构、测试等。 在供应方面尽可能寻找合格供应商，不能找到原厂或代理商的，找固定的合作伙伴，一定以伙伴对待，以保证质量。

2016第五届中国项目管理办公室pmo发展大会5月28-29日将在北京召开，一年一度的pmo盛会，贵宾云集，精彩值得期待，演讲嘉宾及议程安排如下： 【2016年5月28日 大会第一天主论坛 】 【 2016年5月29日 大会第二天 两个平行分论坛 】

当您在看《封神榜》、《西游记》、《新白娘子传奇》等电视剧时，对于剧情里面错综复杂的神话关系搞不清楚了，可能是因为您还不太了解有关道教、佛教以及天地人的原始关联。我先整理了最顶层的关系图供参考（错误请指正），或许能够起到抛砖引玉的作用。谢谢！在此祝福大家：龙马精神，马到成功！

这里比冬天冷，到了北极啦

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满地野草，找机会除草

在此等候…… 无限期

这里像一片荒地了

三五个人的时候，就应该有管理，一是有强烈的质量意识，研读ISO9001，熟知产品的应用环境，从方案、物料、PCB设计到嵌入式软件都有可靠性的意识，做好设计审核；二是做好版本管理，推荐使用开源软件subvsersion，便于追溯；三是在实践中不断发现问题并积累和改进