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0经核实吧主xuexi_gy 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ,无法在建设 管理交流群吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组
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0在这个时间段里,很多想要提升学历的同学们已经开始跃跃欲试啦,但是有些同学心里还是打了许多问号
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0<a href="http://www.100nianedu.com">百年教育职业培训中心</a>
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0百年教育咨询(深圳)有限公司是由资深教育人士郭勇先生发起,多名教育界人士参与开办的教育咨询公
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0这个案例问题答案怎么回答啊?
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0一个老板给我提出了这样一个问题:他有一个业务部门,由一个业务经理主管。这个部门有十几个人,其中有两个人业务做得最好,但是和其他同事关系不太好
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0大家在网络上,课堂上听到的微信营销课程大多都比较虚空,听的时候好像前途无限美好,做的时候却是无从下手。我个人认为,微信只是一个工具,营销的
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01、忘了你是老板。不管你所招的每一个人,无论能力大小,一视同仁的当做你的兄弟姐妹。工作上你是老板,私下你们是一家人。 2、争取家人的谅解和
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0班组长主要有以下现场管理工作职责: 一、生产现场管理 1、执行每月的生产任务计划。 (1)安排每日班组作业人员,使生产流畅。 (2)训练及协助班组
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021、协调的事很多,却越协调,事越多 根本原因:职责不明确、都在以自我为中心,没有以公司结果为导向。 导致后果:部门间相互推卸责任,相互扯皮,造
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0下面的这段对话发生在一个星期四的上午,是在某公司的制造分公司总经理林刚和财务部经理张力之间进行的。 林刚:谢谢你提供这些数字,这正是
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011、制度一条条,执行没办法 根本原因:(1)制度太复杂;(2)流程可操作性不强;(3)监督不到位。 导致后果:制度形同虚设,达不到结果 解决方案:
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0在一个管理经验交流会上,有二个厂的厂长分别论述了他们各自对如何进行有效管理的看法。 A厂长认为,企业首要的资产是员工,只有员工们都把企业当
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01、领导总是没时间,而下属总是没工作 根本原因:(1)老板不懂得授权与监督;(2)没有锁定责任;(3)员工没有工作的动力。 导致后果:老总没时间思
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0《老子》: 治大国若烹小鲜 人类的政治经验表明,政治过程很容易离开其本来意义而走向芜杂。“简约”作为一种政治“大雅”之美,往往容易被忽视。 两点之
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0美国某信用卡公司的卡片分部认识到高质量客户服务是多么重要。客户服务不仅影响公司信誉,也和公司利润息息相关。比如,—张信用卡每早到客户手中一天
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0没有能力的管理人会把公司搞的一团糟,到处都会出现毛病,这种人迟早会被淘汰出局。相反如果是一个有能力的管理人则会从整体上调控每一个下属,让他们
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0北京某电子企业,拥有职212600名。20世纪80年代,该厂产品行销全国,是同行业里的知名企业,年销售金属膜电阻近2000多万元。该厂产品完全按照国标生产
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0提前出版的美国《财富》杂志日前公布了1999年度的美国500强企业的排名。通用汽车公司连续第12年名列500强之首,年收入达到1890亿美元。1998年排在第二
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01:自己公司2015年有什么大的发展目标?自己公司未来有什么大的发展目标? 2;达成这些目标最重要的是什么? 3;目前这些重要的公司具备哪些?还有哪
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0袁之隆先生是南机公司的总裁。这是一家生产和销售农业机械的企业。1992年产品销售额为3000万元,1993年达到3400万元,1994年预计销售可达3700万元。每
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0事业上的成功离不开有效的时间管理。有效的时间管理可以让企业提高工作效率,减少管理成本,在规定时间内完成超额的任务。有效的时间管理可以让员工自
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0乔森家具公司是乔森先生在本世纪中期创建的,开始时主要经营卧室和会客室家具,取得了相当的成功,随着规模的扩大,自70年代开始,公司又进一步经营餐
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0为什么有的人能够成功,你不能成功?原因不在其他,就在你的决心不够大。只要下定最大的决心,只要不为自己留后路,成功不但是可能的,而且是一定的。
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0销售人员与经销商在正常情况下常规、关键的工作接口点就是:库存的消化和再次订货的问题。“不识庐真面目,只缘生在此山中”不少做了多年销售的业务员
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0吉列公司是以生产刀片为主导产品的公司,它的产品能打入国际市场并持续较长时间,与它的技术创新的关系十分密切。吉列公司的创始人是吉列。1891年当他
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0杰里.诺兰(Jerry Nolan )在环球摩托车公司总部工作。他的任务是处理正当的赔偿要求问题,同时指导分布在世界各地代销点的维修工程师的工作。后来他
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0小苹果
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0纽约联合印刷公司的销售经理--皮尔森先生,此时正在审核瑞·约翰逊先生的档案材料,这位约翰逊先生申请担任地区销售代表的职务。联合印刷公司是同行业
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0苏南机械有限公司是江南的一个拥有三干多名职工的国有企业,主要生产金属切削机械。公司建立于解放初期,当初只是一个几十人的小厂。公司从小到大,经
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0杰里.诺兰(Jerry Nolan )在环球摩托车公司总部工作。他的任务是处理正当的赔偿要求问题,同时指导分布在世界各地代销点的维修工程师的工作。后来他
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3【大赛名称】2014中国青年电商创业大赛 【大赛口号】 hold住创业梦 【大赛奖励】5000万创业项目扶持基金大礼包; 200-400平方米的华南城产业园办公场
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0卡尔.温多弗是个经营得很好的部门助理经理,被挑选到另一部门担任经理。一开始他就遇到了麻烦,对副总经理多需要的信息不熟悉,与他现在的下级相处有
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0在一个管理经验交流会上,有二个厂的厂长分别论述了他们各自对如何进行有效管理的看法。 A厂长认为,企业首要的资产是员工,只有员工们都把企业当成自
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0下面的这段对话发生在一个星期四的上午,是在某公司的制造分公司总经理林刚和财务部经理张力之间进行的。 林刚:谢谢你提供这些数字,这正是我
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