企业要进行薪酬体系的设计与调整，主要原因是企业在不同的发展时期战略对薪酬管理体系的要求不一样。 企业薪酬体系的设计主要是基于职位价值和业绩导向的薪酬结构即职位绩效薪酬形式是目前薪酬设计的主流。 通过下面步骤进行职位薪酬的设计。 第一步：战略理解 薪酬体系是组织与人力资源管理整个系统的一个子系统。 一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争

博海薪酬设计公司给一些可以激励员工的薪酬管理方案的操作建议： 1. 设立奖励机制：制定奖励机制，让员工知道他们的努力和表现可以得到回报。例如，可以设立绩效奖金、年终奖、员工忠诚度奖励等。 2. 提供晋升机会：提供晋升机会可以激励员工提高自己的能力和表现，同时也可以增加员工的薪酬。可以通过定期评估员工的表现，给予优秀的员工晋升机会。 3. 制定公平的薪酬制度：薪酬制度要公平、透明，让员工了解公司的薪酬标准和自己的薪

博海咨询公司确定薪酬水平，主要基于企业的总体战略 如果企业是发展型战略，则会偏向实行高弹性且透明度较高的薪酬战略，强调员工的参与度，强调员工与企业共担风险、共享收益。 如果企业是稳定型战略，那么薪酬战略则以保留人才和维稳为目的，强调薪酬管理的标准化和连续性。 如果企业是收缩型战略，那么薪酬战略则以经营业绩和成本节约为导向，适合窄带薪酬和短期激励。 假如一家公司是发展型战略，导向的人才策略是用精兵，则会

金秋十月，是企业整顿改革的最佳时期。 公司大事，在薪在酬。 合理的薪酬体系不但能够激励管理人员制定正确的企业战略方向，还能有效提高员工的积极性和工作效率 薪酬设计是把双刃剑，用好了锋利无比，用不好自伤自残 今晚19:30直播——业内顶尖学术老师主讲《薪酬设计》！ 如何从企业薪酬设计方面，深度分析员工所面临的逆选择，并从专业角度给出合理的薪酬设计方案。 锁定微赞成果力直播间 免费看直播，学运营，领好礼 点击进入直播

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A企业是某市的明星企业，企业效益、利润都位于当地先进水平，薪酬总体水平在当地也很有竞争力，但令企业管理者头痛的是，薪酬却一直是人员抱怨的目标

水木知行薪酬设计实战训练营 一、课程信息： 课程名称：薪酬设计实战训练营 开课时间：2017年4月17-18日、5月20-21日、7月24-25日、9月9-10日、11月6-7日、12月16-17日 上课地点：北京市 课程老师：赵国军 开课时长：2天 标准学员数：40人 授课形式：专题讲授+研讨 课程领域：人力资源管理 课程价格：4860元 针对行业：所有行业 培训对象：企业中高层管理者、企业人力资源管理者，需要具有一定的管理经验。 二、课程收益： 用培训的费用达到咨询的效果

课程内容：30分钟学会薪酬设计 开课日期：12月15日（周二） 20:00-20:40 课程方式：YY语音在线授课 课程讲师

设计一个合理的薪资结构， 第一步需要做工作分析，无外乎分析这个岗位所需要的一些技能、经验、难度