2024年5月24日—5月26日，姜上泉导师在泉州主讲第237期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。来自福建省各地市的136位企业董事长、总经理及中高层经管人员参加了3天2夜《利润空间—降本增效系统》方案训战营。 3天2夜《利润空间—降本增效系统》方案训战营，姜上泉导师重点分享了降本增效系统之降本增效总体规划、营销创收增效、营业成本降低、期间费用降低、全员利润意识激发等内容。 训战中，姜上泉导师通过案例详细阐述了成本企

2024年5月16日—5月18日，姜上泉导师在上海财经大学主讲第236期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中国铁路通信信号集团、洛阳有色矿业集团、法资阳狮集团、永贵电器股份等多家大中型集团的经管人员参加了3天2夜《利润空间—降本增效系统》方案训战营。 3天2夜《利润空间—降本增效系统》方案训战营，姜上泉导师重点分享了降本增效系统之降本增效总体规划、营销创收增效、营业成本降低、期间费用降低、业财融合系统等内容。 3

2024年5月14日，温氏股份佳润食品精益成本项目启动，温氏股份副总裁温总和各部门负责人参加了项目启动会，降本增效云学院（深圳财智菁英企管咨询）2位咨询导师同时出席了项目启动仪式。 温氏股份创立于1983年，是一家以畜禽养殖为主业、配套相关业务的跨地区现代农牧企业集团。截至2023年底，温氏股份已在全国20多个省（市、自治区）拥有控股公司390家、合作农户（家庭农场）约4.59万户、员工约5.29万名。2023年温氏股份上市肉猪2626.22万头，肉

2024年5月8日—5月10日，姜上泉导师在深圳主讲第234期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中国外运、陕投集团、美卓集团、温氏集团、岗宏集团、开立股份、深圳第一健康医疗集团、深圳英驰供应链等多家大中型集团的经管人员参加了3天2夜《利润空间—降本增效系统》方案训战营。 3天2夜《利润空间—降本增效系统》方案训战营，姜上泉导师重点分享了降本增效系统之降本增效总体规划、营销创收增效、营业成本降低、期间费用降低、

2024年4月17日—19日，太古可口可乐第2期3天2夜降本增效行动学习工作坊在上海启动，来自太古可口可乐全国各基地的经管人员参加了集训。 姜上泉导师分享了降本增效规划、营销创收增效、营业成本降低、组织人效提升，并对降本增效行动学习开题工作坊的课题做了点评。 可口可乐是全球最著名的快销品牌，2023年，可口可乐总营收458亿美元，净利润107亿美元。可口可乐占据了全世界软饮料市场的48%，其品牌价值超过700亿美元。 可口可乐在全球200多

2024年4月11日—4月13日，在第232期无锡3天2夜降本增效方案班训战时，苏州某机械企业总经理分享，去年下半年他们公司亏损，利润率负2%，经过半年的降本增效，今年公司利润率达到了3%。 他很有感慨地说，降本增效，真的能够提升企业利润率。 他们是如何做好降本增效实现扭亏为盈的？ 这位总经理分享道，成本不仅是控制出来的，更是规划出来的，严格实施目标成本管理，如果产品量产前目标成本被突破，决不允许产品量产。 拥有175年历史，世界5

在初产和经产母猪（荷兰× 斯堪的纳维亚长白猪）（n = 156）日粮中添加二甲酸钾 (K-diformate) 对母猪及其窝仔的生产性能、营养物质表观总消化道消化率(TD) 的影响、牛奶成分和母猪粪便的微生物群。治疗包括基础饮食和含有0.8%或1.2%二甲酸钾的基础饮食。实验从交配开始，一直到妊娠和哺乳期，直到下一次交配。母猪在妊娠期间按照商业饲喂制度进行限制性饲喂，并从产后第10天起自由采食饲料。在日粮中添加二甲酸钾可增加母猪妊娠期间的背膘厚度

在第231期深圳3天2夜降本增效方案班结训时，有学员询问PK获胜的企业团队，你们的降本增效方案为什么做得这么好？ 得到的回答很朴素，也很现实。 我们这个行业的竞争很激烈，利润很薄，我们接到的不少订单按预算是要亏本的，但我们老总要求我们降低成本，很多订单交货时却实现了盈利。我们天天在绞尽脑汁降低成本。 赤字接单，黑字出货。 用低于竞争对手的价格把订单“抢”过来，通过一系列的成本削减，实现盈利的情况下顺利交货给客户

2024年3月15日—3月16日，姜上泉导师在济南市主讲第230期《利润空间—降本增效系统》2天训战营。金锣集团、临工集团、新华医疗、联创集团、惠发食品等近30家企业的130多位经管人员参加了2天《利润空间—降本增效系统》训战营。 2天《利润空间—降本增效系统》训战营，姜上泉导师重点分享了降本增效系统之降本增效总体规划、营销创收增效、材料成本降低、人工成本降低、制造费用降低等内容。 姜上泉导师从研发入手，深入讲解产品设计结构模

2024年2月20日–21日，姜上泉导师在天津九为集团训练辅导降本增效系统。九为集团总裁、副总裁、各分子公司总经理及90多位管理人员、技术人员参加了训战辅导。 九为集团（GOWE），是涵盖新材料和智能设备研发、租售、产业园区开发及运营、资产管理三大业务板块的集团化公司，在天津、河北、山东、广东、江苏、安徽等省市建有产业园区。 2天降本增效训战辅导，姜上泉导师结合建筑材料生产和建筑材料租赁的特点，剖析了铝模设计阶段、生产阶

由于最近几个月猪料行情实在是太差，所以有部分猪料企业想转型做反刍料、蛋鸡料，问我怎么样？我的答复是：反刍料、蛋鸡料本身不错，不过现在转有点晚了。 主要基于以下几个方面考虑，个人意见，仅供大家参考： 1）转型应该都是在自身临近高峰期、或者高峰期转才对，至少也是企业发展的平台期，而不是企业经营的直线下滑期。所谓未雨绸缪、居安思危就是这个意思，而不是临阵磨枪。 2）反刍料、蛋鸡料，对于你自身来说是新的行业，你

2024年1月28日，华润五丰集团2024年降本增效工作会议在深圳举行，华润五丰集团60多位核心中高层经管人员和降本增效云学院（深圳市财智菁英企管咨询）2位咨询老师出席了会议。 华润五丰的前身是于1951年在香港成立的“五丰行”，是华润集团旗下大消费业务板块中，定位于中高端的品牌食品企业，业务区域覆盖中国内地及香港市场。华润五丰是香港最大的中国食品经销商之一，对维护香港社会的繁荣稳定发挥了重要作用。 上午9点会议开始，华润五

由于生猪养殖和猪料市场长时间低迷，尤其是临近年关，各猪料企业都在积极变革，忙于制定、落实2024年猪料产品研发和推广计划。具体猪料企业产品结构都发生了那些变化呢？给大家分享一下部分变化： 1、为了维持销量，广泛接受配方代工，不再过于考虑对品牌和质量的影响。 2、为了适应消费降级，迎合控制养殖成本，积极推广预混料销售。 3、为了对冲产品利润下滑，积极更新换代或者升级产品（比如健康饲料、抗病饲料等），重新定价，维

目前，受非瘟肆虐、行情低迷等多重因素影响，商品猪料销量大幅下滑，营销模式遇到瓶颈，通过经销商销售和直销猪场的销售模式越来越乏力。借鉴禽料销售模式，部分猪料企业也开始了探索放养“合同猪”来带动猪料销售的模式。 “合同猪”模式对猪料产品的核心要求就是投入产出比（也就是钱肉比）要好，其核心聚焦指标就是料肉比。 而影响料肉比的因素很多，与饲料相关的主要是能量水平、蛋白水平、脂肪水平等核心营养指标和这些营养素

大家都知道最近养猪最头痛的就是行情不好，养不好赔钱，养好了也不赚钱，所以不少猪场为了节约饲料成本，都开始停喂全价颗粒料和浓缩饲料，改喂预混料了，甚至包括30%、40%的保育浓缩料也改成了8-10%的保育预混料。这是大势所趋，不由某个猪料企业所决定。 但问题也随之而来：由于豆粕等蛋白类原料未处理直接在猪场大剂量添加，加上最近天冷，导致保育猪腹泻严重、生长下降、死淘率上升。 那么，猪料企业如何做出抗腹泻效果好的保育预

冬天养猪常见的两个问题，一个是腹泻，尤其是乳仔猪更为严重；另一个是皮白毛糙。对于这两个问题，养猪场和饲料厂都非常关注，但都很头疼。因为引起这两个问题的核心原因是天气冷，不容易解决。 天气冷会导致猪的肠道发生冷应激，造成肠道功能紊乱，导致消化道对脂肪和蛋白的消化能力下降，进而导致脂肪泄和蛋白后肠发酵引起的腹泻；同样，天气冷会导致猪对能量的需求增加，如果能量供应不足，则猪会把有限的能量首先用来维持体温

说到饲料创新，目前行业最热的莫过于降本增效，那么如何降低猪料成本呢？在这里给大家分享一个无豆粕大猪料的配方思路供大家参考。 传统上大猪料的配方粗蛋白水平一般做到14.5-16%之间，但是最近国家推广的大猪料（100kg-出栏）的粗蛋白水平是：10-13%；Lsy（SIDLsy）≥0.65%（0.57%）。（大量科研数据、国内外文献和大量企业实践证明：非常靠谱）。 可见，传统上大猪料，要想做到14.5-16%的粗蛋白必然要添加蛋白类原料才能达到，仅仅靠玉米、麸皮

猪料配方降低成本的方法有很多，目前经常用的也是降幅较大的两种方法如下： 1、低蛋白日粮 目前中国的猪料配方还主要是玉米豆粕型配方，蛋白指标做的也相对偏高，而蛋白原料是各种原料中相对价格较高的原料，占比也较大，所以降低蛋白指标是非常有效的降本方式之一。其中降的蛋白主要是价格较高的鱼粉、豆粕等蛋白原料。 要注意，这里是降低，而不是用其他杂粕替代豆粕，这样降低之后，还是玉米豆粕型日粮，而不是杂粕型日粮，另外

2023年12月19日—20日，姜上泉导师莅临中国企业500强温氏集团佳润食品赋能《业绩突破—精益六最系统》，佳润食品100多位经管人员参加了辅导研习。 温氏集团是中国著名的现代农牧企业集团，2022年实现营业收入837.25亿元，位列中国企业500强第109位。 训战开始，姜上泉导师首先阐述了精益管理六最系统之“人才最优、团队最棒、现场最佳、质量最好、速度最快、成本最低”的实施内容。 精益的基石是人才育成，精益的目标是消除浪费，精益的灵魂是

冬天到了，那么，作为一名配方师如何做好冬天的猪料呢？ 冬天猪料最容易出现的两个问题： 1）乳仔猪：腹泻；2）生长育肥猪：日增重低、料比高、皮毛差。 这两个问题的核心都是一样的：脂肪。冬天乳仔猪受凉，胃肠功能容易紊乱，对脂肪的消化能力较低，而乳仔猪料又添加了大量的油脂，所以极易出现脂肪型腹泻。生长育肥猪料，目前油脂添加量极低，甚至不添加，导致冬天中大猪能量跟不上，而能量是导致日增重低、料比高、皮毛差的直接

饲料酸化剂的重要功能就是降低饲料和肠道的p H，从而提高消化酶活性来促生长。有机酸化剂除了能够在畜禽消化道解离产生H+，用于降低肠道的p H外，其解离产生的酸根离子通常也是有机的，可以作为体内的中间代谢物质，参与细胞能量代谢及供能等过程。 常规酸化剂无法过胃进入肠后段进行杀菌。若要减少肠后段病原微生物的增殖，酸化剂需要经过包被处理，但经济成本成本也随之增加。 二甲酸钾无需加工就能过胃进入肠后段进行杀菌抑菌。二

猪料配方降低成本的方法有很多，目前经常用的也是降幅较大的两种方法如下： 一是低蛋白日粮 目前中国的猪料配方还主要是玉米豆粕型配方，蛋白指标做的也相对偏高，而蛋白原料是各种原料中相对价格较高的原料，占比也较大，所以降低蛋白指标是非常有效的降本方式之一。其中降的蛋白主要是价格较高的鱼粉、豆粕等蛋白原料。要注意，这里是降低，而不是用其他杂粕替代豆粕，这样降低之后，还是玉米豆粕型日粮，而不是杂粕型日粮，另外

2023年11月16日，铁骑力士集团食品事业部两家公司（绵阳枫叶牧场、绵阳斯坦瑞）启动降本增效项目。铁骑力士集团总裁、食品事业部总裁、副总裁及事业部各分子公司50多位经管人员和降本增效云学院（深圳市财智菁英企管咨询）的辅导老师团队出席了项目启动会。 项目组成员合影 铁骑力士集团是集牧业、食品、饲料、生物工程为一体的大型农牧食品集团，集团为农业产业化国家重点龙头企业，全国农产品加工业100强企业。 食品事业部两家公司2024

2023年11月9日—11月18日，姜上泉导师在上海市、武汉市主讲第219期-220期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营，并在东莞市主讲《降本增效目标达成》。三菱重工、上汽集团、平安集团、金鹏集团、东风集团、中车集团、九州通医药集团等多家500强企业的经管人员参加了3天2夜《利润空间—降本增效系统》方案训战营。 3天2夜《利润空间—降本增效系统》方案训战营，姜上泉导师重点分享了降本增效系统之降本增效总体规划、营销创收增效、

要明白，降本和增效是两个概念，而不是一个概念。 降本：就是降低饲料成本，方法有很多。可以通过配方优化，比如：采用低蛋白日粮、玉米豆粕替代技术、添加剂优化方案等，也可以通过优化管理、精简人员、缩减费用、去掉一些不良资产、提高采购优势等方式实现，还可以通过接受代工、提高产量等方式降低单吨成本。可见，降本的本质就是提高效率、减少浪费，但是不能影响饲料质量，否则就是不成功的降本。降本成功的话，是可以增效的

某物流企业与地图慧合作，借助其强大的空间地址切片技术和地址库匹配技术，为订单分拣作业提供了高精准度的服务，从而将准确率提升至一个新的水平。

企业降本增效会遇到常见的9大难题： 难题1.每年制定的利润目标很难达成，对业绩目标管控没有系统的方法。 难题2.对“产、供、销、人、发、财”全价值链降本增效没有清晰认知。 难题3.不懂得运用研销协同、产供协同、业财协同的方法确保增收节支。 难题4.不知道运用系统、专业、自主三级改善突破瓶颈，实现开源节流。 难题5.经管层看不懂财务报表，老板靠感觉做经营，高管凭经验做管理。 难题6.管理层厘不清运营报表，日报、周报、月报对

2023年9月7日—9月9日，姜上泉导师在长沙主讲第210期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中国兵装、华菱集团、大汉集团、东风集团、新奥燃气、株洲国投集团、湖南电广传媒、贵州湾田煤业等多家大型企业的经管人员参加了方案训战营。 姜上泉导师重点分享了降本增效系统之降本增效总体规划、营销创收增效、研发降本增效、采购降本增效、人资降本增效、业财融合系统。 受国内外营商环境恶化的影响，当今，中国多数企业日子都不太

博海-降本增效管理落地咨询： 1.第一期总降本344万元； 2.人均天产值提升了50.4%； 3.订单准时交付率提升了64%； 4.客诉下降70%； 5.报废金额由之前51万/月，下降到15.58万/月； 6.间接人员优化省人工成本50万左右； 7.包装工资从计件改为计时，减少直接人工8万/月左右。 博海-美盈降本增效管理落地咨询 项目辅导内容： 1、订单交付系统 1．1、订单管理 1．2、生产主计划 1．3、生产滚动日计划 1．4、物料计划 1．5、产销机制 1．6、物料齐套管理 2、生产效

2023年9月1日—9月2日，来自福建省晋江市的19家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计90多人参加晋江市转型赋能企业管理提升之增效降本总裁研修班。 晋江市2022年位列全国百强县第三位，生产总值3207.43亿元。晋江市诞生了一大批中国知名品牌企业：安踏、恒安、七匹狼、九牧王、特步、柒牌、361、盼盼、雅客、舒华、劲霸、利朗等。 姜上泉导师在训练时指出，企业经营管理的一个中心：利润。两个基本点：提高销售量、降低成本。企业家每天

一个更顺畅、更高效的生产流程，能够帮助企业在生产期间进行成本控制。而在此过程中，如果能够利用突破性的技术创新，则可以让生产效率发生质变，从而实现大幅降低成本。此外对生产制造工艺及流程进行严格检查，完善操作流程，降低残次品概率，可提高资源、利用率，减少成本。 要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成

2022年，铁骑力士集团实现降本降费4.0484亿元，为达成2023年集团降本增效过2亿元的年度经营目标，2023年6月16日—18日，集团董事长、总裁亲自督战，为2023年降本增效赋能成长，蓄势前行。 降本增效项目团队合影 3天2夜降本增效项目训战中，集团总裁、运营总裁亲自讲授了《降本增效，重在执行》《争做标杆，赋能经营》从“成本决定企业生死存亡、成本高的关键原因是管理者执行力差、提升降本增效执行力的工具和方法”等多个维度剖析了确保降本

2023年6月15-16日，降本增效云学院（深圳市财智菁英企管咨询）陈老师在力嘉集团启动精益人才培养项目，力嘉集团四个分子公司110多位中高层管理人员参加。 力嘉集团，是一家专注于塑胶齿轮、塑胶部件、高精度金属及电动齿轮箱设计和制造的高新技术企业。立足香港，辐射大湾区，力嘉共拥有4个不同工厂，3000多名员工。 此次精益人才培养项目共分为五期，第一期由陈老师分享精益管理，2天精益管理训战，重点阐释了精益管理之精益思想、效率突

企业经营本身是一项复杂的经济活动，任何绩效的产生都需要成本的投入。成本管理并非只是为了一味的“降本”，“增效”才是成本管理的目标。如果由于成本投入的减少导致了企业绩效的降低，则这类“降本”并非企业所乐见。因此，企业需要理清成本投入和绩效增长之间的逻辑关系，明白归因分析需要得到哪些技术手段的帮助，让管理者能更好地区分哪些成本是必不可少的投入，哪些成本可以应减尽减，把成本“毛巾”的水拧干！ “降本增效

2023年4月，中国平安集团、国家电力投资集团、中国农业发展集团、上海世博集团、深圳京基集团、美设国际物流集团、深圳赤湾港、东莞港集装箱、金发科技、万事达集团、雷曼光电、拓邦股份等众多知名企业的经管人员走进《利润空间—降本增效系统》3天2夜训战营。 2023年4月6日—4月22日，姜上泉导师在深圳、上海、济南、东营主讲第188期、第189期、第190期《利润空间—降本增效系统》3天2夜训战营，并在中国企业500强富海集团辅导降本增效系统

很多企业降本增效一直在实行，但是实际上可能只做到了“降本”，而“增效”的效果并不明显。所以降本增效并不是简单地削减成本，例如：降低生产成本、降低研发预算等等。 公司的生产经营是一个系统工程，要求各功能部室、各个环节都做到成本最低，是不现实的。现实要求我们必须从整体效率的层面出发，选择最有利的途径和方式，才能真正意义上的实现“降本增效"。天行健精益生产顾问建议如下： 01、实现现代化管理 要降低成本，必

当下，“降本增效”这四个字，不仅成为了整个消费市场的大基调，甚至贯穿了2023年的各行各业。本文天行健总结出了企业如何降本增效的3大方向，希望能够给到大家一定的参考。 方向1：重点关注占比最大的成本板块，阶段性分析复盘 每个企业有自己不同的成本结构。占比最大的板块，理论上是对企业的整体经营影响最大的，也可能是优化空间最大的。 通常来说，快消品牌正常的生产成本占比是30%-40%营销成本占比20%-30%，履约成本占比10%左右，所

上海 餐饮 企业如何降本增效？正所谓想生意火爆，先从菜单入手，调整菜品的结构。因为菜单是餐饮整个经营结构的指南，直接关乎顾客消费以及门店的营业额等。 那么，餐饮企业该如何优化菜单结构，降本增效呢？ 1、菜单品类要全，优化套餐结构 一般来说，餐厅菜单结构中需要有吃有喝，有热有冷、有干有湿、有甜有咸，各种味型搭配好，满足消费者全方位综合需求。 其次，在菜单的结构布局层面，每一个餐饮品牌菜单都有自己的产品价格带

2023年企业活下去和有效增长的关键在于适应和应对不断变化的市场和环境。以下是几点建议： 数字化转型：随着数字化的普及，企业需要加快数字化转型，提高数字化技术的应用水平。这样可以提高企业的生产效率、管理效率和创新能力。 创新思维：企业需要具备创新思维，以不断地推出新产品和服务，满足客户不断变化的需求。企业需要鼓励员工积极参与创新，建立创新的企业文化。 全球化视野：随着全球化的加速，企业需要具备全球化的视野

21世纪生产企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。那么，企业如何降本增效？请看下文： 1．库存量的压缩 也就是合适的库存就是低成本。主要有4种途径：一是实现零库存，也就是没有库存，各种材料直接进车间，不停地在流水线上走；二是安全存量，也称为保险存量或缓冲存量，是为了预防随机性因素造成的缺货而设置的保障性库存。如沃尔玛，周期基本控制在3天；三是实行集中大仓

企业如何降本增效？大部分企业可能第一反应是降本，但天行健精益生产顾问一直觉得公司最大的成本是沟通的成本和决策的成本。所以今年最重要的事情是（控制）这两个成本。 在企业里，对的决策是最重要的。就假设今年我们做错决策，可能会加速你的衰退。如果做对了决策，让大家聚焦在这个正确的决策上，其实有可能你在危险中获得这个机会。 首先作为战略层，需要大量的触角了解外部的信息的变化。就首先你要有非常充分的信息，你要知

2023年，“如何降本增效“依然是各大企业的头等大事。那企业怎么样去真正地降本增效呢？天行健精益生产顾问觉得要从三个维度去思考。 1、寻找复合型人才 降本增效最核心的，其实是增效，即提升人效。 削减成本，只能解决资金的问题，是无法解决组织上的问题的，甚至可能会带来一些负面的效应。而提升人员效能，通过提升一群人的能力，促进营收的增长，形成正向的良性循环，从而更利于公司的长远发展。 2、优化业务流程 企业可以通过优

一年春作首，万事行为先。 2023，一切还是未知，但是我们选择了相信，选择了希望，也选择了前行。 这一年，对企业而言，「降本增效」仍旧是管理的关键词之一。 在此，天行健精益生产顾问梳理了一些建议，和大家一起来思考“企业如何增效降本”。 01 总额管控 即薪酬总额与业绩、人效目标（人均销售额或人均利润）联动。 在总额范围内，要保证和增加收入，要么提业绩，要么提人效。 业绩受制于外部环境，而人效则是自身可为。因此，引导

降本增效意思是降低成本，增加效益。降本增效必须以人为本，企业的利益必须由广大员工共同创造，因此必须本着以人为本的降本增效思想。 从员工的生产生活实际出发，必须通过教育提高每个员工的个体思想意识，树立“一荣俱荣，一损俱损”的思想观念，调动每个员工的积极性。用心为降本增效出谋划策，规划企业的发展方向，创造新的效益，降低成本，提高效益。 降本增效的方法和措施有哪些，降本增效的金点子又有哪些呢？ 降本增效的

如何让你的企业值钱，其实是在寻找一种增长的逻辑。 中国企业过去40年的增长经历了3个驱动阶段： 红利驱动：勇敢就能赚到钱； 管理驱动：流程、奖罚，激励你的团队就能赚钱； 而今天我们叫“创新驱动”：技术创新、产品创新、模式创新、渠道创新、管理创新， 可是太难了！真是不创新叫等死，创新叫找死，创还是不创叫纠结死。 这个时代对老板要求的确越来越高了！什么是好的企业？ “增长”！增长是企业的第一要务，发展中企业问题用

如何降本增效一直是企业的头号问题，本文，天行健精益生产顾问总结以下五大方法，希望对大家有所帮助： 1、 改善Kaizen 改善在日语中是指小的、连续的、渐进的改进。因为“改善之父”今井正明先生1984年的著作《改善，日本企业成功的奥秘》，改善的思想和方法风靡全球。改善的日语发音kaizen，在1993年被牛津技术词典收录为一个英文单词，更加速了改善思想在全球的传播。 2、ECRS原则 在丰田，每一位管理者和员工在工作过程中，必须要同时思

中小制造业在经济下行压力下的逆势增长策略 [方法论篇]：企业增长两大策略：熵减性增长与升维性增长 排除时势造出来的英雄（比如新冠疫情下的核酸企业和疫苗企业），宏观经济状况再差，总有部分企业屹立不倒甚至逆势崛起，是他们运气好吗？非也。底层原因是这些老板具有认识世界的独特观念和态度，能够在红海中发现蓝海，在旧大陆中发现新大陆。基于此认知，余下的事情就是借助舟车（先进系统的方法工具），向着目标挺进。对老板而