-
-
0西安交通大学EDP中心 坐标：古城西安 西安交通大学兴庆校区 联系方式：冯老师：15094092419 微信： xfx210130 项目：工商管理青年企业家研究班、高级工商管理青年企业家研究班、管理哲学研究班、创业之星中国新青年商业领袖训练营、中层管理者能力提升研修班、党政培训、企业内训及个性化培训方案定制。
-
1“道北羊汤”是枣庄的地方名吃，其不仅在枣庄2000家羊汤馆中出类拔萃，而且在山东省内也是名闻遐迩。“道北羊汤”位于枣庄市北，因地处铁路路北而得名。“道北羊汤”与一般羊汤相比，特点非常显著：汤色乳白，浓而不腻，不膻不腥。外地人到枣庄，无论是省长、市长还是明星大腕，好客的当地人一般均会领客人到道北喝一碗羊汤，仿佛唯有如此，才算尽到地主之谊。那么“道北羊汤”盈利的秘诀是什么呢？答案两个字：简单。 一、“道北羊
-
2说到底，CEO人选的确定是一场审慎的赌博，赌的是那位当选的领导者在挑选正确人员、确立组织方向、以及应对所有组织都会面临的不可避免的危机等方面，会有多好的判断力。 我与沃伦·本尼斯（Warren Bennis）一起制定了一个框架，可以帮助考察一位领导者过去做出的判断并预测未来的决断能力。该框架将领导智慧分为四类：对自己的判断；对自己直接领导的团队的判断；对自己所在组织的判断；对利益相关者的判断（与董事会、供应商、客户和社
-
1西安交通大学EDP中心 坐标：古城西安 西安交通大学兴庆校区 联系方式：冯老师：15094092419 微信： xfx210130 项目：工商管理青年企业家研究班、高级工商管理青年企业家研究班、管理哲学研究班、创业之星中国新青年商业领袖训练营、中层管理者能力提升研修班、党政培训、企业内训及个性化培训方案定制。
-
0狼族从来不会单独作战，因为他们明白，在面对强敌的时候，自己的力量远远无法超过了敌人。所以面对一次次地竞争，狼族都能团结一致，共同战斗，共度难关！ 作为狼族中的一员，个体的优秀固然很重要，但是要想生存就必须和其他队员团结合作，只有这样，才能不被环境和社会所淘汰！ 无论是头狼还是狼群中的一员，都具在主动承担责任的精神，只有心中想着群体的利益，为群体付出，狼族才能自然稳定地成长，否则随时都会被环境和社会所
-
0人脉裂变，红包拓客，拓客系统，分佣系统，拓客软件，在线购买，在线分佣一切再这里都可以实现，现在实体店开一家倒三家，店面经营维艰。 如何突破经营困境？截流问题已经非常严重，现在的店面不是好的选址就可以生意好，而是本来想去你家店的，在半路已经被截流，这就是现在店铺的所面临的问题，怎么能快速实现截流，加我V:xhg010203040506,加我让您实现业绩翻倍，实现逆转那不只是说说，快倒闭的店，能让你做活，这就是大数据拓客的精
-
0公司自有资金寻全国优质项目：土地、房地产、林权、矿产、厂房扩建 旅游酒店、农业养殖等。额度：500万-10亿 年息：12%--18% 欢迎中介合作，居间服务1-2个点
-
5海外内控经理 地点：北京+埃塞俄比亚 薪资：面议 1人 岗位职责： 1、协助各部门修订、完善部门制度和业务流程； 2、对主要业务循环进行风险评估； 3、编制主要业务循环的流程图和风险模型； 4、参与公司执行层面的内控管理工作，提出建设性的意见和建议； 5、联系和配合独立审计机构对集公司开展各项审计工作； 6、其他交办工作。 岗位要求： 1、大学本科以上，财务、审计、管理等相关专业；三年以上相关工作经验； 2、熟悉企业会计、财务
-
15猎头行业是一个工作3、4年后，可以每天跟候选人喝喝下午茶就把工作完成的职业，是一个可以靠人脉越老越轻松，收入跟候选人收入一起增长的职业。但是，最开始的2、3年的，在你没有人脉积累，对于行业一无所知的时候，注定是一个非常苦非常累的行业。我们需要有power、想要挑战高薪和对未来生活品质有追求的应届生的加入。 卓众猎头是专业的企业咨询机构，公司总部成立于深圳，并于广州、北京、上海、武汉、南京、天津、长沙、成都以及
-
0很久以前，曾经有三只小鸟，它们一起出生，一起长大，等到羽翼丰满的时候，一起寻找成家立业的地方。 它们飞过了很多高山、河流和丛林，飞到一座小山上。一只小鸟落到一棵树上说：“这里真好，真高。你们看，那成群的鸡鸭牛羊，甚至大名鼎鼎的千里马都在羡慕地向我仰望呢。能够生活在这里，我们应该满足了。”它决定在这里停留，不再往前飞了。 另外两只小鸟却失望地摇了摇头说：“你既然满足，就留在这里吧，我们还想到更高的地方
-
1既然学习是如此重要的一个过程，我们就应该了解学习过程是如何发生的，并知道不同的人是如何进行学习的。认真对待学习过程及其不同的方式能够产生独特的效果。也许最著名的学习过程模型就是Kolb模型，本文所要描述的也正是这一模型。该模型认为，学习是一个过程，在这一过程中，人们通过经验的转化来创造知识。 这一过程与实践经验紧密联系在一起，并假设学习者已经具备某些工作经验或类似的经验，并可以据此来对自己的行为
-
0管理者有一整套化战略为行动的工具，然而，如果执行不力，重要工作无法完成，就只能眼看着大好商机白白溜走。要想克服执行力障碍，老一套根本无济于事，管理者应该彻底反思，找到完成工作的良方。具体来说，他们要认识到，公司并不只是一系列的业务流程或者一张组织结构图上的条条块块那么简单。从本质上说，每家公司都是一个由各种承诺构成的动态网络，各个层级的员工彼此做出承诺，这就是典型的目标管理法。此外，员工还要对其他
-
0马斯洛如是说：管理是一门微妙的人文艺术。 管理活动是所有人类活动中最为丰富、最为费力，并且毫无疑问，是最为复杂、最为微妙的活动。然而，它又是最为关键和重要的活动。 面临一波又一波的变革浪潮，经理们所需要的领导能力及其管理理念也在发生着剧烈的变化，这种一日千里的变化，其速度之快和程度之深完全超出了我们的想象。即便是10年前最超前的管理理念如今也已显得陈旧落后，亟待创新。因此，追寻管理的本质，探索适应这个
-
1人们的自我主义思想是影响有效合作的最大障碍。当人们只考虑自身得失的时候，工作效率就会消磨殆尽。那是因为过度的以自我为中心的思想使人们变得妄自尊大或妄自菲薄，从而对自己的重要性抱着错误的认知。当这些发生的时候，人们觉得自己就是宇宙的中心，于是他们开始将自己的计划、安全、状况和满意感受放到首要位置，意图通过自己的想法和行动去影响别人。自我主义思想会对企业造成重大打击，因为企业为应对客户日益提升的期望而
-
0一、企业管理中常见的沟通的方式 口头沟通方式，口头语言沟通方式是最常用的一种沟通方式。书面沟通方式书面沟通是利用书面文字来进行信息交流的方式。电子数据方式，是将管理信息通过电子信息技术转化为电子数据进行信息传递的一种沟通方式或形式。此外，除了语言沟通方式之外，还有一种非语言沟通方式，它是指通过某些媒介而非语言文字来传递信息。这些沟通方式在某些时候可以实现”心有灵犀“的沟通，更多的是辅助语言沟通方式
-
0时间管理是一种习惯，也是一种心态。举凡有成就的管理人都有四个共通的特性，即①明确的目标，②积极的态度，③自我激励，④良好的时间管理。 做好时间管理，亦就是做对的事情，把事情做对。中小企业领导人与管理者，要把时间管理好，就是要坚持你的既定目标，永不放弃。 世界织布业的巨头威尔福莱特"康，用了40年的时间来奋斗，平时工作之忙可想而知。他也曾想发展一下自己的业余爱好，但又总是认为自己的工作太忙，抽不出更多的时
-
0彼得·德鲁克在管理领域所取得的成就，全世界有目共睹。他一生著述颇丰，其关于管理的核心思想对现代企业管理者产生了深远的影响，仅仅阅读德鲁克的管理书籍无疑是不够的，而他将“现实”与“管理”无缝嫁接的小说或许能为我们提供更多启迪。 《行善的诱惑》一书，是德鲁克生平仅著的两部小说之一，初读的时候会感觉整个故事如一出荒诞的闹剧。一封荒堂的举报信、一个善意的电话，尤如双线并行的导火索，共同引爆了圣杰罗姆大学上下
-
0“上善若水”是很多人都耳熟能详的一句话，水确实是一个很神奇的东西。它具有强烈的环境适应能力：把它倒进方形的杯子，它是方的；把它倒进圆形的杯子，它马上是圆的；水还有着很明确的目标、包容的力量和锲而不舍的精神，它的终极目标是大海，只要锁定了这个目标，就从来不放弃。无论是奔走在静默的山间，还是流淌在寂寥的丛林，从不曾抱怨┅┅ 如同水一样，作为佛教的宗派之一，禅是生活，是艺术，它可以开拓我们的心灵，启发我
-
0根据笔者多年从事研发管理咨询的经验发现，中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，正所谓目前国内企业普遍认可的“技而优则仕”。这个理念其实并无对错之分，但的确需要因人而异。 技术工作和管理工作是存在很大区别的：技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到技术经理、项目管理乃至管理带头人，是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变。因此，这就注定了该过程必将充满着痛苦与挣扎。 在为某
-
0在现实中，我们时刻面临冲突与矛盾之中，如何协调其中的关系，着眼现实，而又不拘泥于现实，面向未来，却又不迷失在幻想之中，这却是个难以把握的度的问题。 比如在企业管理实务之中，市场细分与自身定位，战略规划与运营策略，方案思路与细化执行，概念性的勾勒与数量化的设定，都是一个不断调整的过程。在这种落地与调整的过程中，我们不停地放弃，放弃那些跟自己不相关或者会让自己不专注的领域与事情。 我们总是会面对各种诱惑
-
1“管理”一共两个字，一个是“管”，一个是“理”。作为管理者，既不能“不管”，也不能“不理”。从时间的观点来看，“法”是过去产生的，是基于过去的经验、设想而订立的，往往时过境迁，执行起来窒碍难行：“情”是未来的伏笔，不可寄望过高；只有“理”才是现在的指标。所以，我们最好“依理”来应变。因为“理”会变动，具有弹性，可以因时制宜产生合理的效果。今天，著名领导力训练专家胡一夫老师就为您解读管理者的法、理、
-
2国内的咨询业在不断的走向行业与专业细分的过程，笔者认为，凡是从事过企业管理咨询辅导过几个项目的人，在前期与企业家沟通时，会经常被企业家问到这样的问题，“如果通过您们给我们企业做咨询辅导之后，到底能给我们带来多大的价值？”还有的企业家直接会问，“我请您们帮做了咨询辅导之后，能给我们公司直接带来多少的销售增长、利润增长？” 我们在接触中小型企业老总沟通时，经碰到过几次这样的问题，我会直接与企业老总说，
-
1一个老板给我提出了这样一个问题： 他有一个业务部门，由一个业务经理主管。这个部门有十几个人，其中有两个人业务做得最好，但是和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来，是这两个人不合群，而且老抢他们的生意，致使他们的业绩不好。而在这两个人看来，是别人不像他们那样努力，因而嫉妒他们。部门主管给老板建议，把这两个人赶走，以便重新建立部门的和谐。老板左右为难：是迁就那两个能干的人，还是迁就大家？ 我
-
0如题
