1. 物料管理系统（MM）：负责企业的采购、库存、物料清单等与物料相关的管理活动。 2. 生产管理系统（PP）：处理生产计划、生产订单、工艺路线等生产相关的任务。 3. 财务管理系统（FI）：管理企业的财务活动，包括会计、资产管理、预算等。 4. 人力资源管理系统（HR）：处理员工信息、薪酬管理、培训发展等人事活动。 5. 质量管理系统（QM）：确保产品质量和过程质量，管理质量标准和质量控制。 6. 客户关系管理系统（CRM）：管理企业与客户之

随着越来越多的企业转向SaaS(软件即服务)应用程序，一些制造商在数据安全性，云中的正常运行时间和可靠性方面仍然存在不确定性。 如果将操作迁移到云对您来说是陌生的，或者不确定如何相对于本地ERP和MES系统评估云，则请记住以下四点：可用性，可靠性，可伸缩性和安全性。 基于云的系统的这四个可衡量的方面可以帮助您评估合适的SaaS提供商。通常，您的提供商应该胜过您自己的IT运营，因为IT是他们的专长。这是SaaS解决方案的最大优点之一

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企业ERP管理软件实施过程中的“3R”变革是指： 企业管理思想的革命（Revolution），这意味着企业需要适应新的管理理念，通过ERP系统整合资源、优化流程，从而实现管理思想的更新和升级。 实现管理模式的重组（Reengineering），企业需要根据ERP系统的特点，重新设计业务流程和管理结构，以提高效率和降低成本。 实现管理手段的改造（Reform），通过ERP系统的实施，企业可以采用先进的信息技术手段，实现管理的现代化和自动化。这“3R”变革是企业成

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当前我国中小企业在选择ERP软件时往往会陷入两难的境地：一方面，对于资金和人力资源有限的中小企业只能选择价格低廉但功能相对简单的企业管理软件。简单的软件虽容易上手但后劲不足，无法为客户解决企业管理的核心问题。另一方面，为了自身未来的发展中小企业下大力气部署完备的ERP系统。但此类系统十分复杂，要求使用者除了必须具备较高的素质外还要付出高昂的培训费用，有些企业甚至还要在系统上线前搞个誓师大会，其部署难度可见

在选择ERP（企业资源计划）管理软件时，考虑软件的功能和价格是非常重要的因素，但并不止这两个方面。 首先，企业应确保软件能够满足其业务需求，这包括对现有业务流程的适应性以及对未来业务扩张的扩展性。 其次，软件的实施和维护成本也需考虑，这不仅涉及直接的花费，还包括培训、支持服务和系统升级的费用。 此外，软件的供应商信誉、用户体验、数据安全和稳定性也是重要的考量点。供应商的客户服务和售后支持同样重要，因为良好

顺通鞋业订单管理软件实现了从订单接收、处理、发货到售后服务的全流程管理。通过该软件，企业可以轻松掌握订单状态，提高订单处理效率。顺通鞋业订单管理软件提供了强大的数据分析功能，帮助企业分析订单数据，挖掘潜在商机。顺通鞋业订单管理软件支持自定义配置，企业可以根据自身业务需求进行灵活配置。顺通鞋业订单管理软件采用了先进的安全技术，确保企业数据的安全性。在使用顺通鞋业订单管理软件之前，企业需要先配置基础信

成本管理是企业永恒的话题。精细化的成本管理既需要运用专门方法，又需要构建方法与方法之间的互融互通，由此向企业领导层提供准确的成本信息，以帮助其作出正确决策。 一、各成本管理方法分析 标准成本管理：ERP系统的标准配置。国际流行的ERP系统在成本管理模块中普遍采用标准成本管理，它主要关注生产过程的成本，较少关注投产前的产品开发成本及期间费用等。在当今的技术条件下，仅考虑生产过程的成本显然是不够的。此外，它反映

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ERP系统顺利上线不能说明成功，因为ERP系统实施成功与否还与是否真正实现预期目标相关。系统上线，后续还需要人的应用。企业必须认识到：效益是人用出来的，而不是系统自动生成的。

随着制造业的发展和市场竞争加剧，工厂生产进度管理变得有无关键，而传统工厂企业的生产进度管理往往面临着诸多挑战，比如说信息不透明、实时性不足以及数据收集和分析的繁琐性等问题，而随着信息化手段的不断普及，一体化ERP+MES系统的出现，可以实时帮助工厂进行生产进度监控管理，从而增强企业核心竞争力，快速跟上发展的步伐不被淘汰。 传统的生产进度管理，很容易面临以下的挑战： 1、数据采集和传递依赖于人工记录或手动输入，

模切企业的物料规格多变，再加上传统管理模式带来的信息反馈不及时与不完整等问题，很大程度影响模切企业的经济效益，需要选择一款专属模切企业的ERP系统进行企业管理，优化管理流程，实现企业精细化管理。 点晴模切ERP已经积累了20年的研发和实施经验，根据模切行业的特性形成一套完全贴合模切行业特性的解决方案，帮助模切企业快速建立一套规范高效的业财一体化管理平台，实现对生产、物料、仓库、采购、销售等全流程管理的精确把控

按3人小队可产生： 生产规划师：负责修改配方、制定营销计划、采购、制定生产计划； 市场规划师：负责调整价格 财务分析师：负责广告投入、投资、借贷 4人小队可在此基础上增加： 市场分析师：负责关注市场变化，向全队报告，指导生产、销售和投资，并分担原由生产规划师负责的修改配方 5人小队，可做到专员专管，调整或增加： 财务分析师：关注财务报表和现金流，负责投资和借贷，（不再负责广告） 营销分析师：负责广告投入（3人队

MD61 预测 MD01 MRP ME59N 采购请购转采购 CO41 计划订单转生产 ZA05 计划市场预算 VK32 修改价格 FB50 缩短转产等待时间/增加产能投资/还贷款 COOIS 查看转产时间 MM02 修改单批次最高生产数量 MB52 查看库存报表 VA05 查看销售明细报表 ZVC2 查看产品总销售情况 ZMARKET 查看平均市场销售价格APP ME2N 查看原材料采购跟踪 ME13 查看原材料供应商及成本 CK11N 查看产品成本 f.01 查财务报表 FF7B 查现金流

MM material management 物料管理--仓库（一人）：ZMB52 FICO finance & cost controling 财务 成本 --改广告（一人）：ZADS 改价格（一人）：VK32、ZFF7B SD sales and distribution 销售与分销 --市场（一人）：ZMARKET、ZVA05 PP product producing 生产管理 --排产(一人）：MD61、MD01、ME59E、CO41、ZCOOIS、 BT business transfer LE logistics excution 后勤执行 ERP enterprise resource planing 企业资源 SAP HANA 256G内存 ORACLE 金蝶 用友--MSSQL ORACLE 0rg. MM01 创建产品（成品finished goods），物料 行业领域 A 物料类型 F

学校的赛项规程里给的样题。 一、初始市场 初始库存0 银行贷款800万（欧元） 初始产能24000件/天 设备调整时间8小时 二、固定成本（每五天扣除一次） 人工成本20000欧元 生产制造费用15000欧元 行政管理和综合开销40000欧元 建筑物折旧1250欧元 设备折旧50000欧元 三、广告投入（每天扣除） 销售区域产品价格（欧元） 南区草莓味谷物40 西区蓝莓味谷物30 北区混合味谷物20 四、初始价格 分销渠道产品定价（欧元） 大卖场草莓味谷物12.50 连锁超市蓝莓味

随着科技的不断发展，数字化转型升级成为现代制造企业发展的重要途径，对于制造企业来说，一体化ERP+MES系统的引入，极大提高了生产管理效率，实现精益生产，为制造企业的可持续发展不断注入新的活力和动力。特别为生产追溯带来了前所未有的便利和效益。下面看下一体化ERP+MES系统对制造业生产追溯有哪些重要影响？ 一、一体化ERP+MES系统在生产追溯提升了生产质量与效率 通过一体化ERP+MES系统，能够实时监控生产过程中的各项关键指标，及时

模切厂的仓库问题基本上来自现场管理不到位，模切企业仓库现场管理不到位包括但不限于以下这些现象： 1、不遵守先进先出原则，造成呆料、废料的情况发生。 2、不按库位摆放物料，或移动物料后，没有及时将新库位的资料交给录单员录入系统，造成系统数据与实际脱节，影响ERP系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。 3、标识不统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对，以致无法追查该物料的历史状况。 4、库存

一个高效、准确的订单发货系统，不仅能够提升客户满意度，还能有效降低成本，增强企业的竞争力；不仅能够迅速处理订单，减少客户等待时间，还能提高客户满意度。高效、准确的订单发货系统是企业服务质量的体现，也是企业竞争力的重要组成部分。许多成功的企业已经通过实施高效订单发货系统取得了显著成果。高效订单发货系统是企业提升服务质量和竞争力的重要手段。总之，高效订单发货系统是企业运营中不可或缺的一环。让我们共同

中小企业是我国最大的企业群体，约占总企业的99.7%，市场竞争十分激烈，企业都在寻求智能制造之路，但是由于大量的中小企业内部存在自动化程度不足，信息化管理落后，原料、人力、成本持续增高，进而影响到企业综合市场竞争力，企业想要从激烈的市场竞争中脱颖而出，使用提升企业工作效率。 那么，对于中小制造企业来说，一体化ERP+MES系统有哪些特点？ 特点1：实时生产监控和调度 中小制造企业的生产过程复杂多样，涉及到大量的设备、

顺通ERP是近年来备受关注的一款ERP品牌，其设计精细，操作便捷，备受消费者喜爱。那么，顺通ERP到底怎么样呢？属于什么档次呢？ " class="BDE_Image" onload="EditorUI.resizeImage(this, 560)" unselectable="on"/>首先，从品质上来看，顺通ERP具备高度的稳定性，能够确保企业的日常运营不受影响，软件经过严格的测试和验证，确保在各个环境下都能稳定运行。同时，软件还提供完善的服务支持，包括技术支持、培训、咨询等，具备专业的技

对仓库的管理,企业一直非常重视,总在千方百计的改善仓库管理的水平;但在实际操作中,还是存在这样那样的管理漏洞,如年底盘点时,仓库账目与实际库存量不符,甚至不能查明原因,如何保护企业资产的安全,管理好库存产品成为企业最重要管理目标。 为了帮助企业更好的管理仓库,ERP软件被越来越多企业所采用;ERP系统能使仓库管理变得简明,规范,易于操作和控制.仓库是ERP系统数据来源之一,在系统上线,每天物料出,入库频繁,收发单据数量大,如果不及时输

在网上找了很多管理软件，但都不太适合我们公司的管理模式，公司领导让我找个软件开发公司，来定制开发公司的管理系统，我找软件开发公司时，要注意些什么？

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生产制造型企业选erp系统要注意哪些？生产制造企业的信息化调整是一项长期的、必须的战略。从搭建OA或ERP入手，这是大部分生产制造企业的第一想法。如今，在这个计算机互联网快速发展的时代，众多的制造企业在进行企业信息化建设的同时，对ERP管理系统进行了引进实施。不过有企业来问小编，制造企业在ERP管理系统选型时要注意的问题是什么呢？ 生产制造型企业选erp系统注意事项： 1、个性化需求 不同行业、不同规模的企业在ERP管理系统需求

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数字化时代来临，传统制造业要想全面升级转型，是必经之路，在整个实施转型中，企业内部有四个阶段是不可逾越的，必须循序渐进，一蹴而就只会走更多的弯路，着眼于企业当下基本情况，按照流程、步骤，每次转型的内容都将会发生质的变化。 企业转型第一阶段：记准数字。 再过去，市面上的ERP系统最基础的作用就是一个记账软件，记录库存帐、资产账、财务账、往来账等。“数字会说话”，这些账务数字准确地反应了业务现实，以结果为导

数字化时代来临，传统制造业要想全面升级转型，是必经之路，在整个实施转型中，企业内部有四个阶段是不可逾越的，必须循序渐进，一蹴而就只会走更多的弯路，着眼于企业当下基本情况，按照流程、步骤，每次转型的内容都将会发生质的变化。 企业转型第一阶段：记准数字。 再过去，市面上的ERP系统最基础的作用就是一个记账软件，记录库存帐、资产账、财务账、往来账等。“数字会说话”，这些账务数字准确地反应了业务现实，以结果为导

ERP的主要作用就是对企业信息的整合，而信息的载体和表达都要通过数据完成。对项目实施来讲，基础数据的准备工作难度最大。 首先，基础数据涉及面广，涵盖了企业中所有可见信息和不可见信息。物料基本信息，产品结构数据，会计科目，供应商客户信息，部门、工厂、仓库、车间信息等等属于可见信息，这些信息在手工作业中也会用到。不可见信息如单据类型、仓库性质、计划参数等，这些信息在手工管理信息时是不会涉及到的，它们会影响

顺通ERP是近年来备受关注的一款ERP品牌，其设计精细，操作便捷，备受消费者喜爱。那么，顺通ERP到底怎么样呢？属于什么档次呢？ 首先，从品质上来看，顺通ERP具备高度的稳定性，能够确保企业的日常运营不受影响，软件经过严格的测试和验证，确保在各个环境下都能稳定运行。同时，软件还提供完善的服务支持，包括技术支持、培训、咨询等，具备专业的技术团队和客户服务团队，能够及时解决用户在使用过程中遇到的问题和困难。 其次，从设

什么是API？ · API 全称 Application Programming Interface，翻译为“应用程序编程接口”。 · API 是一组定义了不同软件组件之间交互的规则和协议的函数。 API的作用 · 快速，高效对接不同软件系统的数据 · 客制对接程式，自定义控管模式，优化客户体验 API对接注意事项 基础资料编号一致：基础资料编号一致数据传输更高效 资料对比过账：对比数据准确性，错误数据无法传输 资料过账确认：内嵌确认机制，避免关键数据错乱 数据传输时机：依时机需求选

云服务ERP的出现是ERP发展至今的一个必然产物。ERP,这款软件大致经历了几个阶段的变革:从70年代的“软硬一体化”(即软件和硬件一体化)开始，到2000年以后软件产品成为独立销售的产品，再到2010年左右软件和网络结合一体化，近两年软件和服务结合成为软服一体化也就是我们所说的云服务ERP。从传统的卖产品演变为如今的卖服务，这是一个质变的过程。那么这两者到底有什么区别呢? 1、技术架构上的变化 传统ERP软件都是架构在本地，而云服务ERP架构

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有没有大佬帮我看一下，这个岗位难嘛，要签1年的合同不能离职，我是软件工程专业的应届生，女生，适合做这个吗

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ERP是英文Enterprise Resource Planning的字首，称为企业资源计划管理系统，也就是对企业的资源进行有计划的管理，通过对资源的合理调配和使用，发挥其最大的效用，减少资源占用成本。 企业的管理方法要与企业的发展相结合，从个体经营到公司管理，再到集团管理，好比交通工具的发展，从自行车到汽车，再到飞机，虽然设计原理都是先产生动力，依靠传动装置转化成牵引力实现交通工具的移动，但是各部分的技术含量大大提高，无论是设计、驾驶和