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0活用新功能。管理层关注的是SAP升级后将为企业带来的价值。单纯的平台基础设施的更新,以及上云往往被认为是不够的。即除了以上2点上云的措施以外,通常还需要实现经营价值。例如,在SAP升级时,客户企业会提出“加强数据管理“、“改善不良债权“等,希望我们能以加强其他模块或现有功能的项目为例来进行说明。这里需要注意的一点是,不要弄错是在升级的同时进行新功能的导入,还是在升级后再进行导入。两种区分方式会对项目实施的
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0加强数据管理需要导入新模块。因此,SAP升级是首要的。在新的基础架构稳定后(在每月结算过程中积累了一些经验后),再导入新模块。理由是,要尽快产生效果。如果要在新的基础架构上构建新模块,任务串联会导致项目周期变长。此外,培训、测试和数据迁移也会变得更加复杂。为避免这些问题,建议将新基础架构的搭建与新模块的导入分开,以加快进程并依次产生效果。
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0第二个例子是加强信贷管理,作为改善不良债权的一种手段,将系统从主要的 SD 模块变为 ECC 和SAP S/4HANA Cloud Private Edition中的 FM 模块。这并不意味着要降低目前的管理水平。简单地说,如果重大变化不可避免,最好在一次修订中就能完成。在这种情况下,接受一定程度的项目复杂性,同时计划升级和改造,防止重复投资,将会更有效率。
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0尽管我们已经通过案例研究从三个关键要素展开,讨论了SAP升级和迁移上云的问题,但关于SAP升级的课题还有很多。例如上述这个项目是如何通过带数据的系统升级,实现了客户企业在SAP S/4HANA Cloud Private Edition上也能继续使用ECC的数据,继续享受历史的数据红利。此外,如性能提升、实例整合、业务标准化、Fiori的活用、接口整合、客户IT人员的培训,以及大型企业的事先评估等。ABeam中国非常乐意与您针对以上课题结合实际案例来进行深入的探讨,欢
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0同时实现ERP下一代系统与上云迁移”是此次SAP升级的一大特征
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0SAP ERP升级浪潮在过去十几年前也经历过从R/3向ECC的迁移。不过,这次的情况有些不同。在迁移升级的同时,大家也在探讨另一个IT趋势——上云。在ECC推出之初,一般都是内部部署,由Global one instance管理的大型企业也会建立和运营自己的服务器。但近年来,云管理已成为主流,SAP ERP也提供了基于云的解决方案——SAP S/4HANA Cloud Private Edition。
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0“同时实现ERP下一代系统与上云迁移”是此次SAP升级的一大特征。 ABeam中国每天都会收到有关从ECC升级至SAP新系统的咨询。本文将根据实际案例,向各位说明ABeam中国是如何助力客户企业同时实现以上两大目标的。
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0SAP ERP升级浪潮在过去十几年前也经历过从R/3向ECC的迁移。不过,这次的情况有些不同。在迁移升级的同时,大家也在探讨另一个IT趋势——上云。在ECC推出之初,一般都是内部部署,由Global one instance管理的大型企业也会建立和运营自己的服务器。但近年来,云管理已成为主流,SAP ERP也提供了基于云的解决方案——SAP S/4HANA Cloud Private Edition。
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0bw角色分析设置,需要查看某天对某个用户的角色的分析操作日志
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7成都外企sap个模块招聘,如有需请私
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94本人以前从事的工作和sap没有任何关系,也不在办公室,就是完全跨行,唯一的有点底气的就是老婆在做fico ,她以前也是财务出生,后来报的培训班,再接着就入行sap了,就是在自己学习的时候可以给予指导和帮助,这样的话有机会吗?
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1请问各位大佬,对于离散型制造业想系统学习一下SAP PP模块如何实现,有什么好的教程或者书籍学习?
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01. 活用新功能。管理层关注的是SAP升级后将为企业带来的价值。单纯的平台基础设施的更新,以及上云往往被认为是不够的。即除了以上2点上云的措施以外,通常还需要实现经营价值。例如,在SAP升级时,客户企业会提出“加强数据管理“、“改善不良债权“等,希望我们能以加强其他模块或现有功能的项目为例来进行说明。这里需要注意的一点是,不要弄错是在升级的同时进行新功能的导入,还是在升级后再进行导入。两种区分方式会对项目实施
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01. 3家公司共同的项目推进。SAP S/4HANA Cloud Private Edition的基础部分(Basis模块)的服务基本由SAP公司提供。以往由客户公司和实施合作伙伴两家公司为主导的项目变为了包含SAP公司在内的三家公司共同推进的模式。所以,过去习以为常的项目管理需要改变。我们遇到过很多这样的案例:由于疏于向主要提供远程服务的SAP公司进行沟通,或是疏忽检查先决事宜,重要决策都是由出现在项目现场的两家公司进行判断,导致项目混乱。所以事先准备好解决这些
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01. 缩短停机时间。SAP ERP是一个关键任务系统。特别是对于在全球范围内共享同一系统的公司来说,其重要性更高。另一方面,将内部部署的系统迁移上云需要TB规模的数据迁移,关键是如何缩短该段时间。
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0- 如何缩短停机时间 - 如何推动3家公司共同的项目 如何将SAP S/4HANA Cloud Private Edition的新功能运用到公司业务中
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02027 年将是DX具有里程碑意义的一年。这一年,SAP ECC维护到期(或者更准确地说,有偿维护可持续到 2030年)。各公司都将此作为从当前的 SAP ECC切换到SAP新系统的最后期限。 SAP ERP升级浪潮在过去十几年前也经历过从R/3向ECC的迁移。不过,这次的情况有些不同。在迁移升级的同时,大家也在探讨另一个IT趋势——上云。在ECC推出之初,一般都是内部部署,由Global one instance管理的大型企业也会建立和运营自己的服务器。但近年来,云管理已成为主流,SAP
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0我的MB51只能看到最近两三年的进出记录,不知道是什么原因,求教各路大神,如何设置才能看到更久远的进出明细。
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0各位大佬有人知道陕西汉中有哪些企业上了sap 呢?
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2想问一下各位老师,PA考试的时候正确率要达到多少才算通过呀?
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0Sap批量导入出库我的菜单里没有 是属于权限问题还是版本问题?
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9无论是上海景同、深圳景同、连云港景同,都是一家公司,其公司著名的SAP软件垃圾到令人发指。 你听说过一个软件内的一个功能里创建的一条信息,它自己的软件里另一个功能没办法引用到这条信息吗? 你见过产品的返工流程必须从头开始走流程吗?(比如一件产品需经1、2、3、4、5道工序,完成第5到工序后检验不合格需要返工,这垃圾程序就必须从第1到工序开始,它们所谓的老师还义正言辞的表示这是标准化的功能,说国际正规的ERP如见都是这
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0想问一下各位大佬,调研应该怎么调研,比如主数据的调研,应该需要问用户一些什么东西,期初数据导入阶段,怎么收集,有什么方法论嘛?MM模块,万分感谢
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2做了1年多B1的顾问,感觉大量的时间花在了SQL上,并且虽然每天都是在写SQL,单无非就是select,ifleft join那几句还有换汤不换药的存储过程,现在公司云产品部门几个人离职了缺人让我转BYD,但是听那边的同事说这个软件用起来“一般般”,而且基本上用不到SQL了,现在的话b1的项目我基本上不是很难的我可以一个做了(不含成本),要是转云我就要和实习生一起从头开始了而且手上还有几个b1的项目要做,我自己用了这个软件感觉有些一言难尽,但是
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0abap 初级开发,沈阳这边还有招的吗
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0录入凭证时,跳出本位币不能完全确定是什么原因?如何修改
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29原来是做金蝶用友的,发现没有前景,想转做sap,可是培训机构太多,直接去应聘别人又不要,有没有大神告诉我应该怎么办
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23带几个想入门SAP行业的学员,有没有对SAP感兴趣,又不知道怎么入门的朋友们?
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010年以上实施运维经验,高薪诚招,公办统本以上
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16SAP FICO 自己购买视频,现在不学习了 低价转让 有需要联系FICO里面各个子模块都有;FI(GL、AA、AP、AR);CO(利润中心、成本中心、生产成本计划、获利管理会计);同时 包括部分FICO与SD/MM/PP集成业务处理;都是今年最新课程,使用S/4系统讲解;
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1100根据proj的项目定义查找PRPS 对应的旗下的wbs元素,然后在mseg物料凭证表中查找对应wbs元素所有出库记录、退库记录、冲销记录,根据查找到结果,把借贷标识进行数量的正负抵消后,得到的借贷标识H的总数量就是该项目的出库数量。 我想知道都涉及了哪些字段。0为什么SAP Community注册账号登录后,还是没法提问题啊? Ask a question只有输入框没有提交按钮,Create new content没法选择分区所以也发布不了内容。