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乐虾（深圳）科技有限公司——万弓企服品牌，自2022年以来荣幸地肩负着华为云的授权经销商的重任，双方保持良好的合作。今天，我们再次欣喜地宣布，万弓企服已成功续约授权，从2024年2月1日至2025年1月31日，我们将携手华为云，持续为中国大陆的中小微企业提供华为云计算产品、服务及解决方案。 作为华为云的经销商，我们承诺为客户提供最专业的咨询服务和技术支持。不论您的企业正在寻求云计算的初步咨询，或是需要复杂的云服务集成，万

企业管理系统软件是现代企业管理的重要工具，它可以帮助企业将各个部门和职能进行有机整合，在管理中实现精细化管理，减少资源浪费。那么，企业管理系统软件具体有哪些功能呢？有没有系统能同时具备全部版块让数据互联互通呢？ 一、人力资源管理功能（HCM） 企业管理系统软件提供了全面的人力资源管理功能，包括员工信息管理、招聘、培训以及劳动力规划等。通过这些功能，HR部门能够更加高效和准确地进行招聘、绩效管理、员工培训和

现今，各行各业都在加速数字化转型，而SaaS（Software as a Service）由于其低成本、易用性等特点，受到了许多中小企业乃至大型企业的欢迎。然而，选择适合的SaaS需要充分了解，企业应该清楚从SaaS中能获得什么，SaaS的常见分类以及目前市面上可靠的SaaS供应商有哪些。此外，我们也需要了解国内SaaS的发展情况以及如何选择适合企业的SaaS。让我们首先来看看目前主流的国产SaaS产品和供应商都有哪些。 企业即时通讯（IM）、OA协同： 钉钉：作为阿里巴巴

在进口电子产品时，报关流程是非常重要的一步。本文小编将介绍电子产品进口报关的流程和注意事项，帮助您了解如何顺利进行电子产品的进口报关，并阐述一些常见问题及解答。 一、进口报关流程 1、准备资料： 您要准备相关的进口报关资料，包括合同、发票、装箱单、提单等文件。这些文件将作为证明您合法进口货物的依据。 2、选择报关方式 根据需求和实际情况，选择适合的报关方式。可以选择自行报关或委托专业报关公司代理报关。自行

大学里的课程

近年来中国电子工业持续高速增长，带动电子元器件产业强劲发展。数据显示，中国已经成为世界最大的电子元器件市场，这说明国内的元器件采购商们对海外采购有着高需求，而这高需求的背后还有一次次为进口报关操碎的心~~ 为了让各位小伙伴对电子元器件报关有一个基本的认识，为以后的海外采购提供参考。接下来我们一起了解一下进口报关需要资质、进出口报关的流程、需要提交资料及要求，以及电子元器件该如何进口报关…… 一、进口报

随着国际贸易的不断发展及外贸方式多样化，世界各国进出口货运量增长很快。如进口原料、配件进行加工，装配后复出口、补偿贸易、转口贸易、期货贸易等灵活贸易方式的货物进口时要征收关税，复出口时再申请退税，手续过于繁琐，严重拖了商家对外贸易的发展！ 而运作良好的仓库是任何成功供应链的重要组成部分。所以很多商家都会选择与一个专业的供应链管理公司合作。 所以，本次就带大家来了解下，什么是库存管理？为什么需要仓储库

随着跨境电商的迅猛发展，欧美等国家已经成为全球非常成熟的电商消费之一。 在这个巨大的市场里，由于中国物美价廉，已得到欧洲消费者的大众喜爱。 也使得中国跨境电商卖家纷纷进军欧洲电商市场，瓜分这一份额。 不过抢占跨境电商的市场离不开稳定的海上物流支持，这也成了很多的中国跨境商家重视的点，想要找到自身适合自己且稳定又便宜的海上物流方式和海上物流渠道，需要反复的试错！ 所以很多的商家都会与国际物流代理公司合作

一提到化妆品，大家脑海里会想到什么？口红？面膜？洗面奶？又或者是一个妆容精致的靓女呢。那小编想问一下大家了，说起化妆品，大家有谁知道什么是化妆品进口报关呢？ 首先我们先来了解一下化妆品进口报关的概念！ 报关是指企业将企业进口的货物（如化妆品、食品、医疗器械等）向海关申报的过程。不同国家的报关流程略有不同，但基本过程是相同的。化妆品进口报关是指进口商将化妆品进口到中国的整个流程中，对海关进行申报和审核

对管理岗传递供应商的情绪和态度，暗示管理层，公司正在遭遇同样的困境，应该知道这对双方的信誉和信任度会产生多么大的伤害，这件事可能对未来双方的合作产生哪些负面影响，眼光立足长远考虑，不要等待买方回款，先结清自己的供应商，维护好自身的合作关系。

本人英语翻译专业大一新生，英语能力不好有必要转专业吗？想转供应链管理专业，求建议谢谢大家

战略采购的主要方式 1．集中采购 通过采购量的集中来提高议价能力，降低单位采购成本，这是一种基本的战略采购方式。许多国内企业纷纷建立集中采购部门或货源事业部，对集团的生产性原料或非生产性物品进行集中采购规划和管理，一定程度上减少了采购物品的差异性，提高了采购服务的标准化，减少了后期管理的工作量。但集中采购也增加了采购部门与业务部门之间的沟通和协调的难度，增加了后期调配的难度。对于地区采购物品差异性较大

三种基本类型 就采购类型维度，分为直接再次采购、修改后的再次采购、新的采购等三种基本类型。 （1）直接再次采购 即，重复采购，向供应商再次采购已经采购过的物品。 特点如下： 采购者有自己首选的供应商甚至有现成的采购协议或框架协议，无需进一步调查或谈判就可以下订单补货无需制定规格、做市场调查、询价或选择新的供应商无需根据商业需求对采购花费是否合理进行系统论证 对于直接再次采购来说，商业需求对采购决策的影响体

要不要算清楚？ “市场给我们的价格，就是合理价。” 有时候的确是这样，直接材料的成本容易算得出来，制造一件成品，需要用多少的材料，只需要看BOM清单的用量就可以了。 然后乘以原料价格，就能算出商品的直接成本。 一些人工成本和隐性时间成本的计算是有难度的。 但是，这不代表我们不用去做，知难而上是一种态度。做采购的，就是要有这种较真、死磕的态度。 有位朋友，他最近跟我聊天，他说：“采购是一个好工作，但就是经常算不

什么是战略采购？ 战略采购是以最低总成本建立业务供给渠道的过程，不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。战略采购充分平衡企业内部和外部的优势，以降低整体供应链成本为宗旨，涵盖整个采购流程，从原料描述直至付款的全程管理。包括以下几个重要原则： 1．总体拥有成本考虑 ——战略采购的基本出发点 成本最优往往被许多企业误解为价格最低，这是错误的。采购的决策影响着后续的原料运输、调配、维护、调换，乃至长期产

一、制定15%的降价指标欠斟酌 干采购的人不会不知道供应商的大致利润率，尤其是在主要原材料价格翻倍的情况下。该供应商虽然是独家供货，但价格已经是最低了。当年发标，多家供应商竞标，找不到比这家供应商更低的价格。 二、大幅度的降价 意味着存在很大的风险。采购需要分析风险，让公司当事人理解这些潜在风险，督促质量把关。采购为达到自己晋升的目标出此险招，又假定别的部门都知道是错上加错。用一位专业人士的话来说，不要把

如果为全球供应链管理的发展挑出一个最贴切的词汇，那绝对非“变革”莫属！尤其在2008年金融危机以后，全球经济环境变得扑朔迷离，加之在互联网、物联网、移动终端等新技术的推动下，新的商务模式层出不穷，市场格局也越发瞬息万变。曾经不可一世的超级企业，一夜之间走下神坛的不计其数，这其中不乏像伊斯曼柯达、诺基亚、黑莓等大家耳熟能详的名字。归其原因，缺乏“变革”的勇气 ，因循守旧，固步自封，是导致他们由盛转衰的罪魁

什么是战略采购？ 战略采购是以最低总成本建立业务供给渠道的过程，不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。战略采购充分平衡企业内部和外部的优势，以降低整体供应链成本为宗旨，涵盖整个采购流程，从原料描述直至付款的全程管理。包括以下几个重要原则： 1．总体拥有成本考虑 ——战略采购的基本出发点 成本最优往往被许多企业误解为价格最低，这是错误的。采购的决策影响着后续的原料运输、调配、维护、调换，乃至长期产

供应商管理中有一个专业词汇，叫ESI(Early Supplier Involvement)——早期供应商介入。它是指供应商早期介入到产品的开发中，与企业共同进行产品的研发，从技术、生产、质量、价格、物流甚至售后服务等方面为设计团队提供建议。 “早期供应商介入”的最高境界就是鼓励供应商为企业提供全新的技术及概念，使企业能捕捉到可能会掀起行业变革的哪怕是微乎其微的创新火种。毋庸置疑，苹果和诺基亚在应对当今快速变化的市场格局中，都曾经不止一次

1.送货单要求： 1.1 供应商送货每批物料必须要附送货单，否则拒绝收货。 1.2 送货单上必须详细填写采购订单号、我司物料编码、名称规格、数量、日期、供应商名称。 1.3 送货单必须完好并保证填写书面整洁。 1.4 送货单内容必须与实物一致。 2.供应商送货包装要求： 2.1 同一款物料的每件外箱包装体积大小、装箱数量必须要一致，只留一个尾数箱。 2.2 内包装摆放有规律，摆放整齐，每小包或每一层数量必须一致，便于点数。 2.3 若有零散而且品种

供应链企业之间实现了信息连通、信息共享；由供应商管理用户的库存，使用户达到零库存；是由供应商负责送货，而且是连续小批量多频次的送货；在供应链采购中，由于供应商的责任与利润相连，所以主动自我约束，其产品可以免检，大大节约了费用、降低了成本，保证了质量

传统采购只关注采购单价，忽略了质量、库存等其他因素对采购成本的影响；战略采购不仅关注单价，更关注采购总成本，并且将单价视为总成本的一部分。总成本是指从与供应商谈好单价，到材料交付、储存、使用，转化成相应的产品，直型产品被客户接受或者被客户投诉并处理完投诉的整个过程中各种费用支出的总和。 供应商如果在谈判桌上失去了什么，往往会在谈判桌下挽回损失。价格最低，可能质量也不高，交货也不准，服务也不好，最终

新采SRM集采包括以下要点： 1、集中采购：将采购需求集中起来，统一进行采购，以提高采购效率和降低成本。 2、供应商筛选和管理：集中采购的另一个重要环节是供应商筛选和管理。通过对供应商进行分类筛选，选出优质的供应商，再通过集中采购需求、缩短采购周期、采购价格优惠等方式，将其与其他供应商的竞争优势最大化，从而获得更低的采购成本。 3、集中谈判：集中采购还有利于与供应商进行集中谈判，争取更好的商业条款和价格，提高

很多企业的供应链现在常常是：生产永远在忙于“救火”，采购永远在处理紧急订单，物流成本居高不下，仓库满满都是不着急出库的半成品或成品，总之就是需要出货的产品一个没有，不着急的却在忙忙碌碌地生产。 那么，如何做好供应链的管理呢？在管理思想上，我们一定要有三个认知，即安全稳定原则、全价值链原则和系统知情原则；在管理动作上，就是需求导向原则、同体共振原则和信息共享原则。 第一个，安全稳定原则。 安全稳定原则，

提供场地，带货

在当今全球化的商业环境中，外贸公司面临着越来越激烈的竞争和日益复杂的市场需求。为了维持竞争优势并实现长期增长，外贸公司需要采取一系列有效的管理措施。其中，实施集成供应链管理系统被认为是一项至关重要的战略举措。青虹云将详细探讨了解外贸公司集成供应链管理系统的必要性，并解释它如何帮助企业提高效率、降低成本以及增强可持续竞争力。 首先，集成供应链管理系统能够帮助外贸公司提高运营效率。传统的供应链管理可能

想知道这个专业对电脑的需求大不大，电脑的性能要求高吗，是要全能本还是游戏本

SRM的主要功能包括： 采购管理：SRM可以帮助企业进行采购管理，包括制定采购计划、生成采购订单、管理供应商以及采购流程的线上化和自动化等。 供应商管理：SRM系统可以帮助企业进行供应商管理，包括供应商的资质审核、分类分级、绩效评估、风险监控以及淘汰等全生命周期管理。 采购流程的线上化和自动化：SRM系统可以实现采购流程的线上化和自动化，使得采购流程透明化并且有迹可循。 高效协同：SRM系统可以覆盖采购申请、采购订单、收

刚选了这个专业，不知他未来前景怎样。这个专业难度大吗？对电脑的要求高吗？

这么些年了，供应链管理的发展在国内是啥样，前景又是啥样，有没有大佬指导指导

感谢同行大神们

集成供应链管理咨询的主要特点是基于患者需求来构建供应链，服务为核心，通过整个供应链的优化和协调，提供高品质的医疗服务和更好的患者体验。具体来说，医疗行业的服务型供应链包括以下几个方面： 1、供应链的规划和设计：供应链的规划和设计应该基于患者需求，包括药品和医疗器械的选择、采购、配送等环节，以确保患者获得及时、准确的医疗服务。 2、供应链的协调和优化：医疗供应链涉及到众多的环节和参与者，需要通过有效的协

本人新生，这个专业学的很复杂吗？对物理和数学要求高吗？就业前景怎么样？到了社会能进行哪方面的工作呢？很多不懂的地方，谢谢告知啦#供应链管理#

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华世界研究院【中国数字化观察报告】项目组出品 随着数字技术的迅猛发展，数字支付已经成为当下数字交易的主要方式之一，深刻改变着人们的消费习惯和金融生态。然而，数字支付对于金融包容性的促进作用却是不可忽视的。本文将深入分析当下数字支付对金融包容性的重要影响，探讨如何解决数字鸿沟，确保广大人群能够平等享受数字交易所带来的便利。 数字支付促进金融包容性 数字支付的兴起为金融包容性带来了重要机遇。传统金融体系

ABC糖果公司是一家小型家庭企业，它提供美味巧克力和冰淇淋灌注服务。在像情人节这样的特定场合，该店必须提前几周向供应商订购专门包装的糖果。一种叫做“情人节马萨克巧克力”的产品，每盒的购入价是7.50元，售出价是12元。在二月十四前未售出的任何一盒都按50%打折，且总是容易售出。在过去，ABC糖果公司每年售出的盒数基本在40盒和100盒之间，没有明显的增加或减少趋势。ABC的两难问题是确定为情人节的顾客订购多少盒糖果。若需求超过

供应链的定义：从供应商的供应商到顾客的顾客所组成的网络系统，其功能在于获取材料、生产产品（包括中间产品和产成品），并把产品送达最终顾客。 集成化供应链的定义：指供应链的所有成员单位基于共同的目标而组成的一个“虚拟组织”，组织内的成员通过信息的共享，资金和物资等方面的协调与合作，优化组织目标（整体绩效）。 1、制造供应链的本质就是交付 也就是说，从客户下订单开始，在互相认可的时间内完成交付。对于消费者而

酬金好商量

华世界研究院【中国数字化观察报告】项目组出品 随着全球贸易和电子商务的发展，订货合同管理成为了许多企业面临的挑战。订货合同管理涉及到多个环节，包括合同的签署、审核、执行和履行等。如何提高订货合同管理的效率和质量，成为了企业亟需解决的问题。 某大型物流企业采用了订货合同管理系统来优化其订货合同管理流程。该系统通过集成电子合同签署、智能审核、自动化履行等功能，实现了全流程自动化管理。结果显示，该系统的使

数字化时代，企业要想在激烈的市场竞争中获得更大的优势，必须不断创新、优化营销策划、提高管理效率。在电商行业中，运费计算是非常重要的一环，涉及到交易过程中的费用，如果没有良好的运费计算方式，就会给客户带来诸多不便。 现有电商平台的运费设置功能设计得过于简单，会重复计算运费或少计算运费，尤其是涉及到续重和续件的运费模板由于设计欠缺考虑，无法自定义设置区间价格，最终导致订单的总价难以核准。这是电商行业在

我是你女生，爸爸妈妈觉得供应链管理男生学的多一些，他们想让我学金融。有没有学供应链管理的现在已经工作的可以给下建议吗，谢谢啦