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制造业的技术交流、制造业的采购与供应信…

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    莆田市出台相关政策支持民营企业,莆田市总工会推出《莆田市总工会助力民营经济高质量发展“八大工程”实施方案》,从引领、提素、培育、建功、保障、服务、改革、纾困等八个方面发力,进一步发挥工会职能作用,助推民营企业和民营经济发展壮大。
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    当在一个房地产行业干了8年在面龄年龄和大环境条件下转行转型换赛道的时候很纠结很迷茫。房地产做营销的,跨行跳槽真的很难,投简历石沉大海,没有任何合适的机会或者给你学习的机会,大环境都是裁人或者岗位合并以及减少人员招聘。主要的是当前没有合适的机会工作就是没有收入来源,在一个33岁尴尬的年龄也是时间浪费不起,年龄的挑战很大,经过绕树三匝之后决定跟朋友做外贸制造业,但也是从零开始,要学习基本知识,和客户交流话
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    此群是专为广东制造业企业建立的,可以交流
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    你们是否还在使用人工生产?是否还在使用人力去检测产品?相比于当今社会的科技发展,人力早就跟不上时代了,不但产能低,成本还大;现在人工成本不但要考虑到招工、用工、还有培训、人员流动;那么自动化生产能带来什么好处?和解决什么难题呢? 首先,智能化、自动化必然成为未来的一大趋势,抛开你认为的难题实现不了不讲,我们先说说有什么好处,第一,人需要休息,机器可以24小时不停歇,高精度质量生产,特定高危环境下可以代
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    1、规范流程制度 通过人力资源管理系统可实现企业管理的标准化、流程化,形成标准、合理、公平的管理制度,不受人工干扰稳定的发展,充分保障企业和员工的利益。 2、人力资源成本控制 对于企业来说,降低人工成本就能够直接提高利润。如何去降低呢?通过人力资源管理系统来分析企业人力资源数据信息,通过分析来合理优化人力资源,从而达到降低人工成本的目的。 3、员工技能培训 人力资源管理系统提供了线上培训平台来供员工随时随地
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    网络货运牌照申请,网络货运平台搭建,税源地选择
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    使用人力资源管理系统对企业的好处有哪些? 1、提高效率 随着员工数量的增加,其人力资源事务呈直线上升趋势,很多企业的HR每天都被大量的事务消耗,月月发薪时,无尽的加班统计数据、核算数据等等,费时费力且错误百出!人力资源管理系统可以自动帮助企业处理绝大多数的事务性工作,大大提高人力资源工作效率,减轻HR负担。 2、优化成本 很多传统企业主要是依靠劳动力红利发展扩大的,人力成本高昂已经成为了重要问题!人力资源管理
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    上海工厂的真实复工情况是什么样的?人员上岗率如何?在疫情形势依然严峻的情况下,复工还有哪些困难有待解决?又将采取哪些措施以保证工厂快速运转正常? 海智在线小编带你深入一线,见证复工一周后的上海工厂全运作流程,有图、有视频、有真相,千万别走开!!
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    #英盛生态合作数字化线上交流会#数字化# 数字化已经成为每家企业的标配,大企业七八年前就已经搭建了自己的数字化平台。 中小企业现在也都在部署中,市场空间是巨大,值得提前抢占先机。 #扫码可以报名参加!!!!(线上交流会无需到场)
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    1、有限公司财政奖励,月度返还,可返地方留存的30%-60%; 2、个人独资、个体户,解决成本问题。综合税率1.5%~2.56%; 3、有限公司核定,可开专票。企业所得税1.5%,分红0.9%; 4、大额居间费、服务费;股东分红;股权转让,可核定纳税。
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    “好不容易找到客户的邮箱,验证还通过了,需求还倍儿符合,可开发信发出去石沉大海,怎么追都不回!” “每周例会,我的工作汇报都如出一辙——上周共发送了100封邮件,送达数是83,打开数是3。” “写了100封开发信,全部显示已读不回,干着急啊!想放弃觉得可惜,想跟进吧,客户始终不回复。我到底该怎么办? 1.烦人的“已读不回”! 相信很多外贸人都经历过每天群发几百封邮件都毫无回音的状况,最后甚至会怀疑自己的网线被掐断了
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    有没有机加工的90后老板,一起交流一下怎么搞业务
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    各种橡胶制品,包铁件硅橡胶制品(硅橡胶垫/硅橡胶塞/硅橡胶片/硅橡胶密封件/硅橡胶异形件)定制 可联系15825710274
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    我的母亲真的是一个很可爱的人,有她在的时候总是不会冷场,算是一个保暖小高手。有一次啊,在一次家庭聚会中,聚会的场所是在姑姑家,当晚姑姑拿出了她的看家本领来招待我们,在吃饭的期间我们都非常的欢乐,一方面是由于姑姑的菜烧的是真的很好吃,还有一方面是大家难得聚在一起真的是相当的难得,在吃饭的期间,有一道菜略微有点咸了,当时也不知道谁说了一句:“这道红烧排骨真咸。”当时场面一段很尴尬,但是妈妈来了一句:“
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    “别紧张,把头抬一下嘴巴张一下,很快的。”采样时,医护工作者像哄小孩一样温柔,手腕轻轻地拭擦几下,一杆带着咽拭子的棉签采集完毕,这一过程大约持续十秒钟。 目前,我国抗疫已取得一定的成绩,但疫情形势仍然严峻。全球各地疫情的反复,持续推高新冠检测需求,只要疫情还未结束,核酸检测就会成为“刚需”、“急需”。 核酸检查是目前新冠病毒感染的主要检测手段,而咽拭子是目前诊断新冠病毒感染最主要采样方法。 百泰克公司
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    网络货运牌照申请,网络货运平台搭建,税源地选择
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    江西约货是江西最大的网络货运平台,是江西唯一一家取得税务第三方代征资质的企业。主要解决制造业,物流,建筑土方,矿业等涉及运输业务的企业请车难,取得运输专票(9个点和1个点)更难的问题,造成企业的运输成本高,并且税务结构不合理,存在税务风险。江西约货活络货运平台能一站式解决,帮助企业降本增效,规避税务风险。业务遍布全国,根据司机的真实货运信息,查询轨迹,合法合规的代司机开具运输专票......(在2019年国家出台的405号文件中明文规定,司机可以通过网络货运平台代开运输专票)
    得鱼铺 6-14
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    无论是供应商评审、参观客户或同行工厂、收购目标评估,还是内部现时现地现物的管理,都涉及到大量的现场观察。而现场观察往往因时间的限制,需要相关人员练就火眼金睛,在很短的时间内对现场进行快速的评估与判断。 1.现场观察的重要 2. 现场氛围 3. 空间利用与布 4. 现场标准 5. 品质管控 6. 目视化 7. 工具设备状态 8. 现场观察注意事项 首先,不能带有色眼镜来看现场,不能怀揣着结论到现场找证据,这样往往会有失偏颇。 其次,现场不能光
    吉米 6-12
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    把设备分类,把保养内容分级细化,把人员分级,保留一个核心人员指定维护计划,其他人员只负责执行细化的维护内容。比如一台压缩机的维护很复杂,但你把压缩机的维护分成3级,操作维护,年度维护,3年大保养。操作维护只包含清洁,抄表,看油位,听噪音等,年度维护只做换油,换滤芯,换一些易损件。3年大修换气阀,皮带,轴密封之类的。这样人员职责清楚,设备重要性,有限度也就清楚了。这个时候你会发现很少的人就能运作很多设备
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    各位工厂主现在都怎么接单的? 纯靠朋友介绍嘛?感觉现在自己陌拜跑业务也很难了
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    Q:你是否了解一个RFQ项目背后的业务需求? RFQ(request for quotation,译为报价请求) 是采购是对供应商的第一印象,极其重要,采供双方能否持续走下去,维持良好的合作关系,完全取决于第一印象。在RFQ的过程中,作为供应商,需要掌握采购背后真正的需求是什么。 如果采购发很多需求,只是拿来比较供应商的价格是否合理,这类RFQ你会如何处理?会不会觉得不是正式需求,不需要认真的对待,随便给个价格就可以了。这样的话,其实就错过了继续下
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    在制造业现场,我们经常可以看到“5S”的告示。 然而,很多企事业单位的5S只是停留在口号上,停留在宣传标语上,并没有真正落到实处,也没有发挥应有的作用。 什么是5S? 5S是为了改善制造现场的工作环境而进行的活动,取自“整理(Seiri)”、“整顿(Seiton)”、“清扫(Seiso)”、“清洁(Seiketsu)”、“素养(Shitsuke)”这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”。 其中,“整理”、“整顿”、
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    一、为什么要重视收货 收货看起来很简单,很多人都有这方面的经验,如网购的包裹,外卖的食品,接收的过程就是收货。简单地说,它就是清点商品,确认收货。如果有问题,就联系客服进行售后处理。 但是,企业供应链中的收货管理并不简单,并且还很重要。企业如果不重视收货,必然会受到库存差异的惩罚。 在很多中小型家族企业里,一般都是老板娘管财务。在创业初期,老板在外打拼生意,老板娘主内,一手包揽人事、采购、财务等大小事
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    一、为什么要重视收货 收货看起来很简单,很多人都有这方面的经验,如网购的包裹,外卖的食品,接收的过程就是收货。简单地说,它就是清点商品,确认收货。如果有问题,就联系客服进行售后处理。 但是,企业供应链中的收货管理并不简单,并且还很重要。企业如果不重视收货,必然会受到库存差异的惩罚。 在很多中小型家族企业里,一般都是老板娘管财务。在创业初期,老板在外打拼生意,老板娘主内,一手包揽人事、采购、财务等大小事
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    转场又何去何从,现在全是机械自动化,只吃一套系统的我真的不能转型吗?年轻人还是得拼一拼,进军新工创
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    上海全面解封、开工日,是6·1、大小朋友的节日,也是小微开工指数四周年生日。愿万事向好,生生不息,平安如意!
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    一、打破信息孤岛 二、生产过程黑箱问题 三、追踪不良及异常 四、降低生产成本
    往里轰 6-2
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    日常保养 设备的日常保养以预防性维护为主,按维护保养计划和相应的技术规定进行维修保养,预防事故发生,确保生产任务的完成。 1.日保养。每天由操作人员进行保养,主要是上班前、上班中和下班后进行的保养。 (1)上班前。要求操作者班前对设备各部位进行检查,按规定加润滑油,确认正常后才能使用。 (2)上班中。按设备操作规程正确操作设备,并保持周围环境清洁。 (3)下班后。每天下班后,操作人员需对设备周围地面进行清扫、
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    网络货运牌照申请,网络货运平台搭建
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    研磨砂带工厂直销#研磨##制造业#
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    20世纪90年代,随着全球范围内的产业转移,欧洲和北美的许多制造业走向萎缩,过去一家企业干完一条产业链的纵向一体化,逐渐被全球外包替代。 市场扩大,标准统一,贸易壁垒下降,信息技术降低了远程交互和交流的门槛,北美和欧洲的公司没必要再投入资金建设厂房购买设备。他们可以坐在纽约和巴黎,廉价地建立全球供应链,把生产加工环节外包给亚洲的工厂和工人。比如纽约第五大道,美国内衣、服饰和家纺的中心,现在就连做样衣的车
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    一、如何做好机械设备的日常保养 机械设备使用的前提和基础是设备日常的维护和保养。设备在长期的、不同环境(包括恶劣环境)中的使用过程中,机械的部件磨损、间隙增大、 配合改变,直接影响到设备原有的平衡。设备的稳定性、可靠性、使用效益均会相当程度的降低,甚至会导致机械设备丧失其固有的基本性能,无法正常运行。如此,设备就要进行大修或更换新设备,这样无疑增加了企业成本,影响了企业资源的合理配置。 因此必须建立科
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    随着全国疫情得到有效控制,各单位陆续复工复产。然而设备长久未启动,易出现机械故障;返岗人员可能因思想松懈、注意力不集中,造成安全隐患。 企业如何有效降低生产安全事故风险呢? 1组织安全教育培训 根据设备类别及其特征,梳理操作风险隐患,要求各岗位人员严格按照安全技术规范要求操作。 2进行设备安全“体检” 恢复生产前,按规定做好设备安全检查和维护保养,检查设备安全保护装置是否正常。 3及时消除安全隐患 对于停工前
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    一、打破信息孤岛 二、生产过程黑箱问题 三、追踪不良及异常 四、降低生产成本
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    一、打破信息孤岛 二、生产过程黑箱问题 三、追踪不良及异常 四、降低生产成本
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    在工业工程领域,想必各位IE对欧美六西格玛管理理念与日本精益生产管理理念都有耳闻,那么什么是六西格玛?什么是精益生产管理?两者之间又有什么共通点和区别? 六西格玛是一项以数据作为基础,分析现场能力提升的一个管理工具,可以解释为每一百万各机会中有3.4个出错的机会,即合格率是99.99966%,就如D步骤的内容就包括有项目背景、问题陈述、战略关联、项目范围、Y和缺陷定义、目标描述、财务收益评估、团队成员、项目计划、项目可
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    随着社会经济的发展以及信息化项目工作的推进,选择一套行之有效的生产管理模式才可以更好地助力企业的发展,以及在激烈的市场竞争中脱颖而出。而其中对于制造企业来说,将精益生产的管理模式充分地结合到企业的生产实际现状进行有效的落地是非常有帮助的。 就如制造企业对生产平准化的落地管理。平准化生产(Leveling Production)是指企业每天都以固定数量生产所有种类的产品,以排除因为天天改变生产计划而对自己或者供应商的制程造成

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