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64为大家服务，请不要水。 上一季度信息见下面链接:携子同行2022年10月-2022年12月供应链相关...
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48大家签到水楼发这里
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38为大家服务，请不要水。 上期信息见下面链接: https://tieba.baidu.com/p/7243829694
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19人都会死，企业都会倒闭,，自然职业都也会消失。 做人，最好往上看一级半以内，这样即能理解上级命令的逻辑，又不会陷入空谈。往后最好看5年以内，这样既不会死于温水青蛙，又不会自己吓自己。 PMC有大量和相关职能对接，协助，改善的经验。比如辅导供应商提高计划完成率；协助客户做销售预测；协助研发控制新项目，工程更改进度；统筹公司库存计划，呆滞处理。如果你这些做出成绩了。我想，就算pmc这职业消失了，你在供应链部门还是
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5pmc主要做的工作就是计划，协调。而流程是其最主要的法宝之一。因为你不可能每个安排，每次都通知所有人应该怎么做。而是协商出一个流程给相关部门及人员。这样只要开了个头，其他人都知道后面怎么做。 那么规矩和流程可以改吗？当然可以改，但首先你要明白“破坏规矩”和“改善规矩”的两大区别: 1 “破坏规则”的人就是按自己想法来，出了问题，就拿“规矩是死的，人是活的”来找借口。 “改善规矩”的人会按规则来走流程达成新的共
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0经常遇到有新人说:这不是pmc该做的事。 在这里希望大家弄清楚“职业，职能，职位，职责”的区别。 职业是社会上的分工的大分类。为了方便理论研究，会划分的很清楚，一是一，二是二。主要以教科书或者专家的专著的定义为准。 职能是这些职业具体做的什么事，往往是一个职业的所有负责的事的一部分。是现实工作和理论的对接处，大家一般是根据具体职能去寻找对应的理论，然后用来指导实践，提高自己的绩效。 职位是公司内部的分工，不
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0当我们工作中遇到问题时，经常会说，因为老板不支持，因为下面不听话，因为公司乱。 那这些是真正的原因吗？这些问题突然改变了，你就可以做出成绩吗？ 我们不是上帝之子，来到这个世界，不可能事事顺心。我们的目的是跳好舞，如果发现枷锁无法摆脱，那就适应枷锁，不要为自己的无能找借口。 http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MDk1MDE4MQ==&mid=4019501 这样说吧，在你还没有权力对公司进行组织架构调整前，不要说什么事是什么部门的话，你领的是
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0我很反感上班有事不做，瞎聊的。所以我们平台很多地方禁止闲聊。但是就算是工人，也需要中场休息。更何况我们是需要思考，需要交流的管理职业。所以我十分欢迎大家在工作中遇上职业方面的问题和困难时，可以到平台里来询问和交流。这样可能工作效率更高。遇上同样问题的人，最好也抓住机会，一起寻找方法或答案。对于想拓宽自己思维的人，遇上有兴趣的话题，也欢迎参与和交流。 如果我下属上班时间在网上聊职业话题，明面上，我不
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5本帖用来汇总群每日话题的讨论内容。
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12本帖汇集PMC的责，职，权，位，利，能的资料。
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24为大家服务，请不要水
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3包材由于占地比较多，很多公司都要求特别管理 我们现在从“人机物法环”这五个方面来考虑管理 1 人：
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84寂灭 1 公司大小不是按人数来的，是看流程是否规范流畅。 2 有心学，无论公司大小，都可以学。只是大公司的流程是公开，规范的，不需要找专门师父带，自己可以随意学，而且有模板，学的比较快。而小公司如果有个好师父，手把手教，也是可以学到很多东西的。总结就是:大公司学习机会比较多，效率比较高。 3 关于锻炼，这个看机遇的，大公司因为岗位分工比较明确，如果不表现突出，被纳入内部培训计划，有时候可以一样的事可能一直做个
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27为大家服务，请不要水 上季度信息见下面链接。 http://tieba.baidu.com/p/4583754988
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55有感于老有新人问“pmc应该做什么”的问题，所以特意说说PMC的职责应该是什么，在水深火热的工厂怎么做。
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2oee 测量工具更多义项 中文名 全局设备效率 外文名 Overall Equipment Effectiveness 关键要素 可用率,表现性,质量
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101 做好订单完成账，避免漏单 2 通过工艺流程卡锁死工序前后，减少停顿 3 密切注意瓶颈工序在不同要素的变化，做好订单评审及反馈 4 加强工艺改善，合并生产，提高效率 5 千万不要忘记跟维修需要材料和生产辅料的跟进。 6 重点订单要跟进到具体工序，最好是有急件流程和标示 7 车间人员文化有限，太斯文的人，还是尽快换工作
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8编码的第一考虑的就是，这个系统打算用多少年，到了那个时候大概有多少物料种类，这决定了流水号的位数 第二 那些部门是编码的使用部门，他们需要在编
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81群管结束前一定要汇合清理下东西，最好合影一个 2计划提前做好，不少团购需要提前预约，或有使用日期限制，有必要提前收集各种相关优惠卡 3聚会地方尽量不要有WiFi 4不乾胶贴纸容易掉，还是弄有别针的，上面可以留空白贴贴纸 5一条长龙容易走散，需要分段集合。建议以后还是分小组方便看人，还可以搞搞小比赛 6旗子太大，举著累，照相蹲著的人也不好拿 7需要考虑体质差的人，设置半途的休息区 8尽量是月中周日，月初月底忙，并且不少人
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62因为本QQ群的优秀群员的强制条件之一是，必须推荐两本书，全部挂在群公告太多了，故在贴吧弄个汇总楼，方便大家查询
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245欢迎加入物控-生管-计划-PMC禁水，群号码：64867252
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12现在市面上的ERP有很多种了，大家看的眼花缭乱，一换个系统，就马上无从下手。 但实际上各ERP最大的差异只是界面的区别，其主要的流程的逻辑原理是一样的，这个帖子就是专门说那些ERP通用的理论知识，让大家更好的使用不同ERP。
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2ERP说白了 就是一数据库软件，是一个可以提高我们效率的工具。所以，别轻视它，导致自己损失了公司的一块很重要的资源。也不要把他想的很好，导致自己工作理想化，决策失误。
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7pmc吧是一个围绕pmc而建立的吧，为方便大家了解和沟通，特建立一个精品目录树的帖子。
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4胡拉赫尔
2015-05
老板最悲哀的三件事：企业干死累活，却没有盈利；感觉应该可以赚不少，却拿不到货款；好不容易赚了点钱，却不在账户上，全躺在仓库里睡觉。 关于库存控制，是任何企业都“关心的”问题，也是PMC经理（供应链经理、资材经理）要面对的一个核心课题。但是，在绝大多数时候，对库存问题的分析，都是从资产负债表、周转率等等“结果上”评价，可是对其究竟如何产生，如何治疗却都是说得语焉不详。甚至包括我所见的所谓很多“高阶的供应 -
14大家脑子里必须有“客户”，互相推诿，最后倒霉的是客户 倒霉的是大家。 很多时候，pmc的痛苦不来自外部，而来自于自己，是对自己到底该承担什么角色胡拉赫尔
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Josh
